| 监理工程师考试建设工程监理案例分析易错题（2015-11-26） |
| 第1题：早在1988年原建设部发布的《关于开展建设监理工作的通知》中就明确提出要建立建设监 理制度，在《建筑法》中也作了“国家推行建设工程监理制度”的规定。 工程监理企业在开展建设工程监理的过程中，要结合我国国情，严格按我国建设程序的要 求做好监理的各项工作，为此，在工程建设中，我国制定了相互关联、相互支持的系列制 度，共同构成了工程管理制度体系。 【问题】 1.在工程建设中，应当实行的主要管理制度有哪些? 2.简述项目总经理的职权。 |
| 【分析题】： |
| 第2题：业主与施工单位对某工程建设项目签订了施工合同，合同中规定，在施工过程中， 如因业主原因造成窝工，则人工窝工费和机械的停工费可按工日费和台班费的50%结 算支付。业主还与监理单位签订了施工阶段的监理合同，合同中规定监理工程师可直 接签证、批准5天以内的工期延期和5000元人民币以内的单项费用索赔。工程按下列 网络计划进行。其关键线路为A-E-H-I-J。在计划招待过程中，出现了下列一些情况 ，影响一些工作暂时停工。(同一工作由不同原因引起的停工时间都不在同一时间) 1. 因业主不能及时供应材料，使E延误3天，G延误2天，H延误3天。 2. 因机械发生故障检修，使E延误2天，G延误2天。 3. 因业主要求设计变更，使F延误3天。 4. 因公网停电，使F延误1天，I延误1天。施工单位及时向监理工程师提交了一 份索赔申请报告，并附有有关资料、证据和下列要求： 1. 工期顺延E停工5天，F停工4天，G停工4天，H停工3天，I停工1天，总计 要求工期顺延17天。 2. 经济损失索赔 以上经验奉献给大家，祝有关’考友’顺利过关。 施工单位及时向监理工程师提交了一份索赔申请报告，并附有有关资料、证据和 下列要求： 1. 工期顺延 E停工5天，F停工4天，G停工4天，H停工3天，I停工1天，总计要求工期顺延17天 。 2. 经济损失索赔 (1) 机械设备窝工费 E工序吊车 (3+2)台班×240元/台班=1200元 F工序搅拌机 (3+1)台班×70元/台班=280元 G工序小型机械 (2+2)台班×55元/台班=220元 H工序搅拌机 3台班×70元/台班=210元 合计机械设备窝工费 1910元 (2) 人工窝工费 E工序 5天×30人×28元/工日=4200元 F工序 4天×35人×28元/工日=3920元 G工序 4天×15人×28元/工日=1680元 H工序 3天×35人×28元/工日=2940元 I工序 1天×20人×28元/工日=560元 合计人工窝工费 13300元 (3) 间接费增加 (1910+13300)×16%=2433.6元 (4) 利润损失 (1910+13300+2433.6)×5%=882.18元 总计经济索赔额 1910+13300+2433.6+882.18=18525.78元 【问题】 1. 施工单位索赔申请书提出的工序顺延时间、停工人数、机械台班数和单价的 数据等，经审查后均真实。监理工程师对所附各项工期顺延、经济索赔要求，如何确 定认可?为什么? 2. 监理工程师对认可的工期顺延和经济索赔金如何处理?为什么? |
| 【分析题】： |
| 第3题：某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件： 事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下： 投资控制：①组织协调设计方案优化;②处理费用索赔;③审查工程概算;④处理 工程价款变更;⑤进行工程计量。 进度控制：①审查施工进度计划;②主持召开进度协调会;③跟踪检查施工进度; ④检查工程投入物的质量;⑤审批工程延期。 质量控制：①审查分包单位资质：②原材料见证取样：③确定设计质量标准：④ 审查施工组织设计;⑤审核工程结算书。 事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作： ①主持编制项目监理规划;②审批项目监理实施细则;③审查和处理工程变更;④调解 合同争议;⑤调换不称职监理人员。 事件3：该项目监理规划内容包括：①工程项目概况;②监理工作范围;③监理单 位的经营目标;④监理工作依据;⑤项目监理机构人员岗位职责;⑥监理单位的权利和 义务;⑦监理工作方法及措施;⑧监理工作制度;⑨监理工作程序;⑩工程项目实施的组 织; 监理设施; 施工单位需配合监理工作的事宜。 事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。会 后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建 设单位。 事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定 ，该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。 问题：1.指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处，说明理由。 2.指出事件2中的不妥之处，说明理由。 3.指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处。根据《建设工程监理规范》， 写出该项目监理规划还应包括哪些内容。 4.指出事件4中的不妥之处，说明理由。 5.写出项目监理机构处理事件5的程序。 |
| 【分析题】： |
| 第4题：决策树法的步骤有：①从决策点向右引出若干条直（折）线，形成方案枝；②从自然状态 点引出若干条直（折）线，形成概率分枝；③每个方案枝末端画一个圆圈，代表自然状态 点；④画一个方框作为决策点，并编号。③紧后的工作是其中排序正确的是（ ）。 A．② B．④ C．① D．①或② |
| 【单选题】： |
| 第5题：【案例4】某建设工程，建设单位决定进行公开招标。经过资格预审，A、B、C、D四家施工 单位通过了审查，并在规定时间内领取了招标文件。投标人A在取得了招标文件后，认真核 对了工程量，根据当前当地市场状况、材料供求情况和材料价格情况，基于询价，并对措 施项目作出处理后确定报价。在报价全部完成后，投标人A按照规定时间将投标文件送达了 招标单位。 投标人D在赶往指定地点提交投标文件的时候，由于交通拥堵，投标人D察觉可能在投标截 止时间前不能赶到，因此给招标人打电话，说明理由和自己的报价，要求参加竞标，投标 文件将随后补上。招标人同意了该要求。 评标过程中，招标人采用综合评议法，最终选定投标人D为中标单位。对此结果，其他投标 人均表示异议。 【问题】 1.什么是措施项目?投标人在投标时对措施项目应当如何处理? 2.招标人选定投标人D中标正确吗?为什么? |
| 【分析题】： |
| 第6题：1.根据本项目的工程情况和建设条件，列出投资、质量、进度三大目标控制的常 见风险和主要风险。 2.在正确认识风险的基础上，制定相应的风险对策。 【问题】 1.在施工旁站监理各条内容中，有哪些不恰当?错误的请改正，不完整的请补充 。 2.风险识别的核心工作是什么?损失控制计划系统由哪些部分组成? |
| 【分析题】： |
| 第7题：下列哪项对合同的效力不产生影响( )。 A.一方当事人用欺骗的手段签订的合同 B.由于合同当事人一方本身的原因，对合同发生重大误解的合同 C.在明显不公平情形下签订的合同 D.由于公司易名以后的合同 |
| 【单选题】： |
| 第8题：项目监理机构在施工阶段投资控制的措施中属于经济措施的是（ ）。 A．审核施工组织审计 B．做好施工记录 C．进行工程计量 D．控制设计变更 |
| 【单选题】： |
| 第9题：监理人员发现可能造成质量事故的重大隐患或已发生质量事故的，（ ）应签发工程暂停 令。 A．总监理工程师 B．专业监理工程师 C．建设单位 D．施工方项目经理 |
| 【单选题】： |
| 第10题：某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个 问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理;二是工程的 有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖并移位 方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达 建设单位;同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行 考核。 项目监理过程中有如下事件： 事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备 工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工 许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草 了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、 施工单位，要求遵照执行。 事件2：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时 发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安 装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。 事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试， 存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单 位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费 用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位 应给予工期顺延和 费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质 量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。 问题： 1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的 施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。 2.专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核 哪些内容? 3.事件1中建设单位在第一次工地会议的作法有哪些不妥?写出正确的作法。 4.监理单位应如何处理事件? 5.在事件3中，总监理工程师的作法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要 求是否应该被批准?说明理由。 |
| 【分析题】： |