监理工程师在线答题

每日一练：监理工程师考试建设工程监理案例分析每日一练(2019/6/18)
【分析解答题】某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。施工过程中发生下列事件：
事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。
事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。
事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。
问题：
1.分别指出事件1 中建设单位、总监理工程师的不妥之处，写出正确作法。
2.事件1 中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些内容?
3.针对事件2，项目监理机构应如何协调处理?
4.针对事件3，写出总承包单位的正确作法。
5.分别指出事件4 中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确作法。
在下面提交答题后即可查看答案与试题解析
网考网试题解析：
1.( 4 分) (1)建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会(0.5 分)和整理会议纪要不 妥(0.5分)。 设计交底会应由建设单位组织召开细(0.5 分)，会议纪要应由设计单位负责整理 (0.5 分)。 (2)①口头汇报不妥(0.5 分)，应书面汇报(0.5 分)。 ②派监理员复验不妥(0.5 分)，应派专业监理工程师复验(0.5 分)。 2.( 3 分) (1)营业执照(0.5 分)、资质等级证书(0.5 分); (2)业绩(0.5 分); (3)拟分包工程的内容和范围(0.5 分); (4)专职管理人员和特种作业人员的资格证(0.5 分)、上岗证(0.5 分)。 3.( 3 分) 协调施工单位保管该批材料(1 分)，若经设计单位确认可以使用，则该批材料可 用于本工程(1 分);若不能使用，应要求退货(1 分)。 4.( 3 分) 在隐蔽前48 小时(0.5 分)。以书面形式通知项目监理机构验收(0.5 分)，验收 合格方可隐蔽(0.5 分)。若项目监理机构未能在验收前24 小时(0.5 分)之前书面提 出延期要求，不进行验收(0.5 分)，总承包单位可自行验收(0.5 分)。 5.( 7 分) (1)总监理工程师直接签署工程竣工报验单，并向建设单位提交竣工验收报告和 质量评估报告不妥(0.5 分)，应在收到工程竣工中请后，组织专业监理工程师全面检 查竣工资料(1分)及各专业工程的质量(1 分)，验收合格后，签署工程竣工报验单(1 分)，并向建设单位提交质量评估报告(1 分)。 (2)建设单位将未经验收的工程投入使用不妥(0.5 分)，应在收到工程竣工验收 报告后，组织勘察、设计、施工、监理等单位进行工程验收(1 分)，验收合格后方可 使用(1 分)。查看试题解析出处>>
大数据分析：在此试题本次每日一练练习中：
52%的考友答对了