经济师考试

某民营企业经过十多年努力，逐步发展成为一个具有相当经营规模和较高知名度的上市公司．但在最近，公司发展却陷入了困境．经过冷静分析，公司董事会认为，这种困境不是经营环境的变化导致的，而是家族制和落后的管理造成的．因此，公司董事会决定，向社会公开招聘总经理，而落后的管理开刀．公司董事会还提出要求，新上任的总经理能够对公司流程进行再造，带领公司实施名牌战略，实现长期的生存和发展．目前，有三位公司总经理候选人，经过调查和分析，了解到他们各有特点：第一位以实干、果断、严厉著称；第二位足智多谋、富有探索精神；第三位擅长处理人际关系，协调矛盾，知人善任．外聘总经理上任后实行年薪制的报酬机制．

1．该公司选择总经理的决策属于(    )．
A．确定型决策    
B．风险型决策    
C．不确定型决策    
D．程序化决策

2．第三位总经理候选人属于(    )．
  A．组织型    
B．实干型    
C．思想型    
D．民主型

3．经过流程再造，可以给公司带来的重大变化有(‘  )．
  A．技术水平明显提高
  B．成本明显降低
  C．产品质量更有保证
  D．对市场需求变化的反应能力明显改善

4．由于流程再造，公司出现部分富余人员，这些富余人员部分可被安排到当地的某宾馆工作．已知该宾馆客流量与服务员数量成正相关关系，回归系数a=6.8，b=10．该宾馆现有服务员65人，并预测年客流量将达到8万人次，则该宾馆可以接纳公司富余人员(    )人．
A．21    
B．22    
C．86    
D．87

5．实行年薪制必须加强业绩考评．考评指标除了会计指标外，还应有(    )．
A．7节场指标    
B．市场价值指标
C．资产价值指标    
D．国家规定的指标  

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网考网解析：

1．A 
2．A 
3．BCD
4．B   
5．B