某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2006年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示：
某公司生产三种型号电视机决策收益表单位：万元
| 市场状态概率方案 | 销路好 | 销路一般 | 销路差 | 投资额 | 经营期限 |
| 0.3 | 0.5 | 0.2 | |||
| 1 | 400 | 200 | －20 | 400 | 3 |
| 2 | 300 | 180 | 60 | 300 | 4 |
| 3 | 230 | 150 | 50 | 200 | 5 |
| 4 | 150 | 100 | 40 | 100 | 6 |
1. 该公司与某电视机生产企业联合前实施的是( )[多选]
A.差异化战略
B.一体化战略
C.集中战略
D.稳定战略
2. 目前该公司实施的是( )
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.集中战略
D.差异化战略
3. 方案1的期望收益值为( )万元
A.248
B.255
C.260
D.648
4. 该公司可以取得最大期望经济效益的决策方案为( )
A.方案1
B.方案2
C.方案3
D.方案4
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网考网解析：
1、CD
2、A
3、A
4、C
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