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解析:某跨国汽车公司1997年进入中国市场,业务范围不断扩大,不仅在汽

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某跨国汽车公司1997年进入中国市场,业务范围不断扩大,不仅在汽车制造领域站稳脚跟,而且通过并购、联合等多种形式,使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域,该公司业绩表现尤为突出,不断针对不同类型人群,推出具有独特功能和款式的新型号汽车,占领不同领域消费市场,市场占有率大幅提升。2008年该公司拟推出一款新功能车型,备选车型共有A.B.C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测,在不同市场状态下的损益值如下表所示:
某公司A.B.C三型汽车经营损益表(单位:万元)
市场状况  损益值  车型畅销  一般滞销
A型汽车600  400  100
B型汽车700  600  0
C型汽车800  500  200
根据以上资料,回答下列问题:
1. 该公司所实施的经营战略为( )。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中战略
D.多元化战略
2. 该公司实施战略控制时可选择的方法是( )。
A.生产进度控制
B.统计分析控制
C.预算控制
D.财务控制
3. 若采用折衷原则计算(最大值系数a=0.7),生产C型汽车能使公司获得的经济效益为( )万元。
A.450
B.490
C.500
D.550
4. 若采用后悔值原则计算,使公司获得最大经济效益的车型为( )
A.A型汽车
B.B型汽车
C.C型汽车
D.B型汽车和C型汽车
5. 该公司的这项经营决策属于( )
A.确定型决策
B.不确定型决策
C.风险型决策
D.组合型决策

网考网参考答案:

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1. BD
本题考点企业战略选择。该汽车公司不断针对不同类型人群,推出具有独特功能和款式的新型号汽车,这采取的是差异化战略。而且其同时又在家电、医药、建筑等多个领域进行经营,所以又采取了多元化战略。
2. BCD
本题考点战略控制的方法。战略控制的方法有预算控制、审计控制、财务控制、统计分析控。
3. C
本题考点不确定型决策方法。采取折衷原则C型汽车可以获得的经济效益为800×0.7+(-200)×(1-0.7)=500。
4. B
本题考点不确定型决策方法。采取后悔值原则计算如下:
市场状况
损益值
车型畅销一般滞销max
A型汽车2002000200
B型汽车1000100100
C型汽车0100300300
各方案的最大后悔值为{200,100,300},取其中最小值min{200,100,300}=100,对应的B型汽车为选取方案,因此本题选B。
5. B
本题考点不确定型决策方法。不确定型决策常遵循的思考原则有折衷原则和后悔值原则等。

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