国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体,专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品,取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式,获取另一手机生产商60%的股权,企业实力明显加强。为增加经营收入,该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟,生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示:
经营损益表单位:万元
市场状态 损益值 | 畅销 | 一般 | 滞销 |
方案 | | | |
甲产品 | 450 | 250 | -250 |
乙产品 | 300 | 150 | -100 |
丙产品 | 400 | 240 | -200 |
丁产品 | 350 | 200 | -170 |
A.集中战略
B.纵向一体化战
C.多元化战略
D.横向一体化战略
2.该企业以控股的形式获取另一手机生产商60%的股权,这种扩张方式是( )
A.兼并
B.合
C.收
D.加盟
3.该企业与某国际知名手机生产商建立的战略联盟属于( )
A.产品联盟
B.营销联盟
C.技术开发与研究联
D.产业协调联盟
4.若根据折中原则进行新型手机生产决策(最大值系数α=0.7),四种产品方案中,可使该企业获得最大经济效益的方案为( )。
A.甲产
B.乙产
C.丙产
D.丁产品
乙产品=300×0.7+(-100)×(1-0.7)=180丙产品=400×0.7+(-200)×(1-0.7)=220丁产品=350×0.7+(-170)×(1-0.7)=194甲产品的期望值最大,选择甲产品。
5.若市场状态概率为:畅销0.3、一般0.5、滞销0.2,该企业选择生产甲产品能够获得的损益期望值为( )万元。
A.125
B.135
C.200
D.210
网考网参考答案:
网考网解析:
1.AD
【解析】该企业只生产手机,属于集中战略。收购另一手机生产商 60%的股权,与知名公司建立战略联盟,实施贴牌生产,属于横向一体化战略。
2.C
【解析】考察收购的特点。
3.A
【解析】贴牌生产属于产品联盟的形式。
4.A
【解析】甲产品=450×0.7+(-250)×(1-0.7)=240
乙产品=300×0.7+(-100)×(1-0.7)=180
丙产品=400×0.7+(-200)×(1-0.7)=220
丁产品=350×0.7+(-170)×(1-0.7)=194
甲产品的期望值最大,选择甲产品。
5.D
【解析】甲产品的期望值=0.3×450+0.5×250+(-250) ×0.2=210。
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