经济师考试

A 公司正在进行“校园总经理””项目的结构化面试，面试已经持续了两个小时，激烈的竞争进入白热化状态。台上是接受面试的学生，台下坐着来自A 公司人力资源部和业务部门的高管，以及咨询公司的专业测评专家。测评专家的主要作用是帮助公司测评胜任特征模型中深层的胜任特征。但紧张有序的面试突然发生了意外，台上应聘者的麦克风频频“卡壳”。面对意外，学生们表现不一，有的左顾右盼，惊慌失措，有的镇定自如，成功地要求工作人员更换了麦克风。令学生们没有想到的是，这意外正是A 公司设计的压力面试情境，学生们这看似不经意的表现，都被台下评委看在眼中，成为被考察的内容，并影响到对他们的评分。
1.与非结构化面试相比，结构化面试的特点是（）。[多选]
A.灵活性很高
B.遵循固定的程序
C.主持人易于控制局
D.可靠性和准确性较高
2.A 公司采用的压力面试方法称为（）
A.行为事件面谈
B.角色扮演
C.文件筐作业
D.无领导小组讨论
3.A 公司的压力面试方法主要用来考察应聘者（）
A.专业知识
B.工作背景
C.人际关系处理能
D.人格特质
4.关于胜任特征模型的说法，错误的是（）
A.不同文化环境中的胜任特征模型是相同的
B.越是深层的特征，越是难以测量
C.深层特征是决定人们行为的关键性因
D.表层特征较生层特征易于改变和发展

网考网参考答案：

网考网解析：

1.BCD
【解析】结构性面试遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评分方法。优点：可靠   性和准确性较高、主持人易于控制局面、面试通常从相同的问题开始。
2.A
【解析】A 公司所采用的是行为时间面谈法面试。
3.D
【解析】本题考查行为事件面谈法的应用。行为事件面谈一般要基于已有的胜任素质模型和   各种素质的行为描述，对应聘人员的回答做出分析和判断，客观性比较强。而在传统的招聘   面谈中，面试人员心目中没有客观、统一的要求和标准，如果有也仅是代表个人，具有很大的主观性。
4.A
【解析】本题考查对胜任特征模型的理解与应用。已有研究发现，不同职位、不同行业、不   同文化环境中的胜任特征模型是不同的。