经济师考试

解析:某零售商成功实现其并购计划之后销售额急剧上升,需要扩大

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【多选题】

某零售商成功实现其并购计划之后销售额急剧上升,需要扩大分拨系统以满足需要。公司以往的物流战略是全部使用自有的仓库和车辆为各分店提供高水平的服务,因而此次公司计划投资2000万元新建一个仓库,用来缓和仓储不足问题。
与此同时,公司又进行了一项网络设计仿真研究,结果表明新仓库并不能完全解决仓储能力不足的问题。有人建议除使用自有仓库外,部分利用营业型仓库,这样做的总成本比全部使用自有仓库的总成本要低。于是企业将部分产品转移至一家营业型仓库,腾出足够的自有空间来安装新设备以满足可预见的需求。
该企业是根据物流动作模式决策依据中的()选择物流动作模式的。A.物流总量

B、需求稳定性
C.市场密度
D.物流管理目标

网考网参考答案:A、B
网考网解析:

[解析] 是自营物流还是物流外包,企业决策的依据主要是物流总量、需求稳定性、市场密度这三大因素,在满足服务水平的前提下使物流的总成本最低。 (1)物流总量,由于自营物流模式下,企业需要有仓库、车队等,这将产生相对较高的固定成本支出,而且与使用程度无关,因此必须有大量存货来分摊这些成本。如果物流总量大,自营比较经济。相反,当物流总量相对较低时,选择外包可能更为明智。 (2)需求的稳定性,需求的稳定性是许多企业自营物流的一个关键依据,反之,外包会使企业的生产和经营更具灵活性。 (3)市场密度,当市场密度较大,即供应商或客户相对集中时,采用自营物流模式可以提高企业对供应链稳定性和成本的控制能力。相反,当供应商和用户分散而使市场密度较低时,选择物流外包更经济。 根据材料可知该企业是根据物流动作模式决策依据中的物流总量和需求稳定性选择物流动作模式的。 document.getElementById("warp").style.display="none"; document.getElementById("content").style.display="block"; 查看试题解析出处>>

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