一级人力资源管理师考试《专业技能》历年考题精选（1）

第1题：在企业总体发展战略确定的情况下，制定人力资源战略规划有哪些重要意义?

【分析题】：

第2题：企业集团在国民经济发展中有哪些主要作用?

【分析题】：

第3题：工资方案的评价内容主要有哪些?

【分析题】：

第4题：李某于2009年1月23日进入一家中外合资公司市场部，负责所在区域的市场营销工作。公司口头约定两个月的试用期，且试用期间只支付月基本工资800元，其他概不负责，也不缴纳医疗保险，若试用期满后经考核合格则正式签订劳动合同，并享受各种福利待遇。李某求职心切，在没有和公司签订任何书面协议也没有任何具体约定的情况下开始上班。同年4月8日，按当初的口头约定，李某的试用期结束。可公司通知李某：经考核，李某不能胜任公司市场营销工作，于是公司解除了和李某的劳动关系，并结算工资2000元。李某不服，来到人力资源保障部门咨询，试用期内的医疗保险是不是应该由公司缴纳? 请根据上述情况，作出分析。(10分)

【分析题】：

第5题：亿康先达(Egon zEhnDEr)是一家著名的国际高管猎头公司，它针对合伙人的薪酬体系是基于资历的平均主义方式，也就是按照合伙人在本公司内的工作年限来分配利润，年限越长，所得越多。 亿康先达的这种薪酬制度从公司成立之日起执行，该公司的业绩一直稳步提升，离职率仅为2%，远低于咨询业的平均离职率30%。为什么这种一直被众多管理者诟病的平均主义能够在亿康先达获得成功呢?从公司创始人的一些说法中，可以看出端倪： 第一，咨询业本身有个特点，即资历是一种相当宝贵的财富，咨询师需要依靠经 验才能够磨炼出敏锐的直觉，而这种直觉是相当重要的。 第二，工作本身需要一定的团队合作，“平均”有利于这种合作，避免了因争夺资源而造成的“内耗”。 第三，亿康先达有着一套严格的面试制度，会在最初的面试中把不适合这种薪酬制度的人剔除掉。 第四，要成为合伙人，需要经过严格的筛选，还至少要在公司工作五年。 “平均主义+资历”本身是有缺陷的，然而经过两次筛选，留下的是一些能够适应平均主义优点并能够克服其缺陷的人。当平均主义发挥作用，就会带来意想不到的效果。 1.企业薪酬战略的构成包括哪些基本内容? 2.如果对该公司的工资方案进行评价，应主要考虑哪些内容?

【分析题】：

第6题：某公司平衡计分卡计算过程如下表所示，请在空格内填写正确的数值(保留3位小数)。

【分析题】：