2014年11月二级人力资源管理师考试《专业技能》真题及解析

第1题：简述提取关键绩效指标的程序与步骤。

【分析题】：

第2题：简述利用访谈法对培洲效果评估的程序和步骤。

【分析题】：

第3题：简述应对企业人力资源短缺的措施。

【分析题】：

第4题：某企业通过笔试、面试等程序选拔了30位优秀员工。 （1)企业员工素质测评，导致测评结果误差的原因是什么?（5分） (2)员工素质测评结果处理的常用分析方法。(7分) (3)员工素质测许结果处理的方法中，集中趋势分析中的集中量数有什么作用？常见的集中量数有哪些？（6分）

【分析题】：

第5题：2012年10月，李某应聘进入某铸锻公司，与该公司签订合同，合同约定：李某汪经营部经理职务，月薪7000元。一年之后，公司以不胜任工作为由，调动李某为深圳分公司销售人员。李某不同意调整，多次与公司人力资源部门协商要解决劳动关系。2014年4月，公司在未履行任何职务变更手续以及工资变更手续的情况下，将李某的工资降至每月2500元，双方因涉及的经济补偿而协商不成。李某同仲裁委员会提出申请，以公司克扣工资为由。要求解除劳动关系，并要求支付经济补偿。 请对此案例作出分析。‘18分）

【分析题】：

第6题：(1)工资策略有哪些类型？各具什么特点？（9分） (2)企业处于不同阶段选择什么样的工资策略？（9分）

【分析题】：