| PMP2014全国真题精选 |
| 第1题：项目经理要求团队成员从活动开始计算项目成本，请问这种估算技术是： A． 从上而下估算 B． 类比估算 C． 参数估算 D． PERT |
| 【单选题】： |
| 第2题：项目经理对于可接受行为设定预期的期望是在哪个过程？ A． 组建项目团队 B． 建设项目团队 C． 管理项目团队 D． 计划沟通 |
| 【单选题】： |
| 第3题：在散点图中，图形接近对角线形状，问： A．两者关系不紧密 B．两者关系比较紧密 C．两者关系无法确定 D．以上都不对 |
| 【单选题】： |
| 第4题：项目的所有任务已经完全识别，项目经理准备根据项目人员的技能水平进行 任务分派，下列哪一个可以帮助进行该工 作： A． 工作分解结构 B． 资源分解结构 C． 职责与角色矩阵 D. 工作包分解结构 |
| 【单选题】： |
| 第5题：项目成员对项目经理汇报工作。项目结束后，项目成员被安排到其它项目。 选择项目组织类型： A． 合型组织； B． 智能型组织； C． 项目型组织； D． 强矩阵型组织。 |
| 【单选题】： |
| 第6题：识别到 5 个关键的干系人，项目经理计划做一个沟通计划，潜在的沟通渠道个数有： A．10 B．15 C．20 D．25 |
| 【单选题】： |
| 第7题：项目执行期间，项目经理发现某个资源未得到充分利用，资源平衡的目的是： A 尽量减少资源负荷变化 B 尽量增加资源负荷变化 C 尽量减少负荷 D 尽量增加资源的主动性 |
| 【单选题】： |
| 第8题： 在一次性交付产品前出现了产品缺陷，我们必须修订后才能交付给客户，请 问这是使用了什么质量成本？ A 预防成本 B 评价成本 C 内部失败成本 D 外部失败成本 |
| 【单选题】： |
| 第9题：以下哪个对应急储备金描述正确？ A，为错误的范围、成本估算而预留的费用； B，为未知的工作错误做的避免承担责任而准备的费用； C，为风险观察清单中未知风险储备，当风险触发事件真的发生而提取准备的费用 D，用于项目做变更需要提前准备的费用。 |
| 【单选题】： |
| 第10题：信息管理系统属于 A． 组织过程资产 B． 沟通计划 C． 组织政策 D． 事业环境因素 |
| 【单选题】： |
| 第11题：下列哪个是执行过程的? A．指导和控制项目 B．制定管理计划 C．报告绩效 E．规划风险应对 |
| 【单选题】： |
| 第12题：项目管理的“三重制约”因素是什么？ A．范围、时间、质量 B．范围、时间、成本 C．时间、成本、质量 D．范围、时间、质量 |
| 【单选题】： |
| 第13题：在实验设计中，最多可以设置多少个变量？ A 3 B 5 C 因项目而异 D 任意多个 |
| 【单选题】： |
| 第14题：一个大型土地开发项目，你作为该项目的项目经理开展工作，项目团队由包 括你在内的 12 项目团队成员一起组成， 请问这个项目有多少个潜在沟通途径： A、36 B、55 C、66 D、78 |
| 【单选题】： |
| 第15题：项目经理 A 在准备做一个桥梁的工程,而项目经理 B 以前做过一个非常类似的 项目,项目经理 B 建议 A 参考他的数据,项目经理 A 要求在三天之内提供该项目的 成本估算， 以下哪项工具是项目经理可用的： A 活动估算 B 初略量级估算 C 项目进度计划 D 活动持续时间估算 |
| 【单选题】： |
| 第16题：项目在规划阶段，已经识别出干系人的需求， 现在项目经理要求团队成员制 定一份关于沟通的管理计划，请问制定该计划，可以使用下列哪一项作为输入： A 需求文件 B 干系人管理策略 C 项目章程 D 项目管理计划 |
| 【单选题】： |
| 第17题：在质量规划阶段，对新产品新技术进行评估，应通过以下哪一个选项确定质量的标准和如何做？ A． 质量测量指标 B． 质量核对表 C． 质量管理计划 D． 配置管理计划 |
| 【单选题】： |
| 第18题：过程分析是哪个过程的工具？ A 质量规划 B 质量保证 C 质量控制 D 质量管理 |
| 【单选题】： |
| 第19题： 项目经理正在编写干系人管理策略,他分析到有一干系人的某行动会对项目 产生不利影响． 但他感觉到此信息比较敏感,可能不适合纪录在干系人登记册中, 项目经理应该采取以下哪种策略: A. 不将其写入干系人管理策略,因信息比较敏感 B. 将其写入干系人管理策略,不论其信息是否敏感 C. 将其写入干系人管理策略,并对此干系人行动进行分析 D. 找此干系人交谈,告知对其行为影响的担忧 |
| 【单选题】： |
| 第20题：在计划编辑阶段，项目经理预期到因为供应商不能按时交付成果物可能导致 项目延期，但项目经理仍然继续计划因为 延期所造成的影响及其应对措施。在采 购阶段，这种延期应该被定义下下列哪一项中？ A．风险 B．假设 C．制约因素 D．依赖关系 |
| 【单选题】： |
| 第21题： 下面哪个过程组中输出关于项目可交付成果的限制条件, A. 范围定义 B. 核实范围 C. 风险评估 D&nBsp; 风险控制 |
| 【单选题】： |
| 第22题： 项目章程能： A ．授权项目经理使用资源． B ．帮助项目经理管理项目 &nBsp;&nBsp;&nBsp;&nBsp;&nBsp;&nBsp;&nBsp;&nBsp; ． C ．帮助项目经理监控项目． D ．是项目经理制定活动计划的基础 |
| 【单选题】： |
| 第23题： 项目的范围已经确定，项目经理预计到后续项目范围会有较小的变更。此项目应该采用哪种合同类型？ A ．固定价合同 B ．工料合同 C ．成本加激励合同 D ．成本加固定费用合同 |
| 【单选题】： |
| 第24题： 一个项目经理被指派到一个已经进行中的新项目，该项目资源复杂，你要了解这个项目的项目成员的职责情况，可以通过以下获得： A ．wBs B ．工作包分解结构 C ．资源直方图 D ．资源分配矩阵 |
| 【单选题】： |
| 第25题： 项目分 4 个阶段, 在第 2 个阶段落后进度 15%, 项目经理在第二阶段结束时分析发现是由于供应商的关键部件有问题, 供应商按照合同规定进行了赔偿, 项目经理在转入下一个阶段前应该: A ．终止与该供应商的全部合同 B ．向高层管理者反馈此问题． C ．更新对此关键部件的风险登记册 D ．向供应商提出此问题 |
| 【单选题】： |
| 第26题： 实际或潜在的冲突解决方案中退步是属于哪一类： A 、缓解 B 、撤退 C 、合作 D 、强迫 |
| 【单选题】： |
| 第27题：在制定进度计划时，下面哪项是关键路径法时需要考虑的制约因素？ A：考虑活动浮动时间为 0 或负数的活动 B：假设组织的活动资源无穷多 C：考虑进度计划的时间限制因素 D：必须以进度的网络图为依据 |
| 【单选题】： |
| 第28题：关于项目、战略计划、项目组合、项目集等，下面哪个排列是合适的？ A 项目集、项目、项目组合和战略计划 B 项目、项目组合、战略计划和项目集 C 项目组合、战略计划、项目集和项目 D 战略计划、项目组合、项目集和项目。 |
| 【单选题】： |
| 第29题：如下哪个描述是错误的： A．蒙特卡洛分析给出了所有结果的正态分布 B．关键路径法计算出全部活动理论上的最早开始与完成日期 、最 晚开始与完成日期。 C．如果共享或关键资源的数量有限或只在特定时间可用，或者为了保持资源使用量处于恒定水平，就需要进行资源平衡。 D．PERT 评审中，最少时间、最可能时间、最大时间是输入。 |
| 【单选题】： |
| 第30题：公司是全球性企业，拥有遍布各区域的上千家客户。对于今年完成的几个大 型项目，公司项目管理办公室想获得项目 关键关系人的反馈。项目管理办公室应 采用下面哪个工具： A．调查问卷 B．团队创新技术 C．团队决策技术 D．访谈会议 |
| 【单选题】： |
| 第31题：项目团队成员通常会在完成项目工作的过程中获得新的技能并提高现有技 能的熟练程度。当这一切发生的时候，对人 力在资源数据库中的雇员技能信息进 行即使更新就显得很重 要。这一项工作应该在以下哪一个过程中完成？ A. 资源计划编制 B. 团队建设 C. 沟通计划编制 D. 管理收尾 |
| 【单选题】： |
| 第32题：使用进度变更控制系统的一个好处是，它包括了： A. 汇报进度绩效的要求 B. 衡量进度绩效的要求 C. 对进度变更所带来的重大影响进行评估的方法 D. 授权进度变更所需要的审批层次 |
| 【单选题】： |
| 第33题：项目需要由 2 个在不同国家、不同文化的团队合作，项目经理该怎样处理他们的沟通问题？ A 不用过多管理，相信他们自己能做号 B 制定规则 C 在两个团队设置翻译，协助沟通 D 组织相关团队成员参观彼此的办公室 |
| 【单选题】： |
| 第34题：你建立了一个项目质量管理系统，并且正在整个项目中实施质量保证与质量控制。你发现有可能会需要返工。但是，返工这个词从来没有在你的组织中使用过。你解释说，返工： A. 在特定的情况下是可以接受的 B. 是一种基于质量控制测量的调整 C. 是为了使工作项符合要求而采取的措施 D. 不会成为一个问题，如果能较早地发现错误 |
| 【单选题】： |
| 第35题：管理当前项目的时候，非常重要的一点时，利用以往项目中吸取的教训来改 进组织的项目管理过程。因此，在项目收 尾程序中，对_____进行回顾就显得非 常重要。 A. 已发生的次要风险 B. 识别风险的核对表 C. 工作分解结构（WBS）词典 D. 团队成员的简历 |
| 【单选题】： |