| 2018年注会考试《公司战略》真题 |
| 第1题：甲公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩生能政策。行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据 swot 分析，甲公司应采取（ ）。 A.扭转型战略 B.增长型战略 C.防御型战略 D.多种经营战略 |
| 【单选题】： |
| 第2题：甲公司是一家餐饮公司。2010 年。一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品。使公司营业额逆势上升。甲公司的上述做法体现的风险管理特征是（ ）。 A.专业性 B.战略性 C.系统性 D.二重性 |
| 【单选题】： |
| 第3题：专营化妆品销售的甲公司取得某外商产品的独家经销权后发现。该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销，于是向该外商提出抗议并威胁将诉讼法律，对方当即表示将杜绝同类事情发生并向 甲公司做出赔偿。甲公司接受了对方的意见，在本案列中，甲公司对待矛盾与冲突的行为方式是（ ）。 A.和解 B.对抗 C.协作 D.折中 |
| 【单选题】： |
| 第4题：有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司 甲公司的主打产品含有对人体健康有害的成分，该研究结果被媒体披露后，甲公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机，上述案例中，甲公司面临的风险属于（ ）。 A.非市场风险 B.运营风险 C.财务风险 D.产业风险 |
| 【单选题】： |
| 第5题：甲公司是一家白酒生产企业，为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象，根据上述信息，下列各项中，对 甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是（ ）。 A.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平 B.该方法的优点是简单明了易于操作 C.该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析 D.该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析 |
| 【单选题】： |
| 第6题：甲公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区，为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生产的 L 国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的 N国设厂生产脱羊毛制品，甲公司国际化经营的战略类型是（ ）。 A.多国本土化战略 B.国际战略 C.跨国战略 D.全球化战略 |
| 【单选题】： |
| 第7题：甲玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（ ）。 A.M 型组织结构 B.事业部制组织结构 C.创业型组织结构 D.职能制组织结构 |
| 【单选题】： |
| 第8题：经营电子商城业务的 甲公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历，对产品的评价，产品浏览和搜索行为，从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。据统计，该公司网站推荐的食品类、服装类和家电类商品的销售转化率分别高达 52%、55%和 60%。在本案例中，甲公司运用信息技术实施了（ ）。 A.差异化战略 B.市场开发战略 C.多元化战略 D.集中化战略 |
| 【单选题】： |
| 第9题：M 国某地区位于地震频发地带，那里的居民具有较强的防震意识，住房普通采用木质结构，抗震性能优越。不少家庭加装了地震时会自动关闭煤气的仪器，以防犯地震带来的相关灾害。根据上述信息，该地区居民采取的风险管理策略工具是（ ）。 A.风险控制 B.风险转移 C.风险规避 D.风险转换 |
| 【单选题】： |
| 第10题：家电制造商 甲公司于 2015 年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对，本案例中，甲公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（ ）。 A.加强协调作用 B.以企业使命为基础 C.重新制定战略 D.根据文化的要求进行管理 |
| 【单选题】： |
| 第11题：近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位，同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大。产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。根据上述情况，国内智能手机产业目前所处于生命周期阶段是（ ）。 A.成长期 B.导入期 C.衰退期 D.成熟期 |
| 【单选题】： |
| 第12题：甲电力公司通过大数据分析发现了停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度的高度相关性，并依据具体的数据调整了服务战略，提高了客户满意度，根据上述信息，甲公司运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是（ ）。 A.营销管理 B.生产管理 C.市场调研与预测 D.成本管理 |
| 【单选题】： |
| 第13题：截至 2015 年秋，U 国 甲航空公司于 M 航空公司合并已有 5 年，但愿 甲公司和 M 公司机舱服务员的劳工合约人仍未统一。为此，原 甲公司与 M 公司的机舱服务员在临近圣诞节期间。发起抗议行动，有效推动了该项问题的解决，本案例中原 甲公司与 M 公司机舱服务员的权力来源于（ ）。 A.在管理层次中的地位 B.个人的素质和影响 C.参与或影响企业战略决策与实施过程 D.利益相关者集中或联合的程度 |
| 【单选题】： |
| 第14题：甲公司是 C 国著名的生产和经营电动汽车的厂商，2017 年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家 N 国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对 N 国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型 4 要素的是（ ）。 A.N 国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低 B.N 国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快 C.N 国政府为了保护本国汽车产业，对 甲公司的进入设定了限制条件 D.N 国劳动力价格相对 C 国较低，工人技术水平和文化素质不高 |
| 【单选题】： |
| 第15题：经营中式快餐的 甲公司于 2015 年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于 甲公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（ ）。 A.不能保持严格的战略约束力 B.寻求支配地位 C.不了解竞争者的战略目标和管理费用 D.过分集权化 |
| 【单选题】： |
| 第16题：甲公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人，该产品投放市场不久，便被其它公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，甲公司面临的技术风险属于（ ）。 A.技术选择风险 B.技术设计风险 C.技术应用风险 D.技术研发风险 |
| 【单选题】： |
| 第17题：甲公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为 7.5%、9%、10.5%和 18%，相对市场占有率分别为 1.2%、0.3%、1.1%和 0.6%。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织是（ ）。 A.港口建设业务 B.造船业务 C.相关智能设备制造业务 D.海运业务 |
| 【单选题】： |
| 第18题：甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场，该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式，甲公司适宜采取的组织战略类型是（ ）。 A.开拓型战略组织 B.创新型战略组织 C.反应型战略组织 D.分析型战略组织 |
| 【单选题】： |
| 第19题：以生物药品研发为主营业的 甲公司多年来不断完善科研管理体制建设,为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和障碍，使公司在激烈的市场竞争中获得明显优势,甲公司的竞争优势来源于（ ）。 A.具有经济制约性的资源 B.物理上特制的资源 C.具有因果含糊性的资源 D.具有路径依赖性的资源 |
| 【单选题】： |
| 第20题：甲客运公司与乙旅行社于 2016 年开启深度战略合作，联合推出“车票+地接”打包旅游 产品。其中，甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”，乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例中，甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有（ ）。 A.保持统一的管理风格和企业文化 B.防范信任危机 C.开拓新的市场 D.实现资源互补 |
| 第21题：甲公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。下列各项中，对 甲公司上述做法表述正确的有（ ）。 A.甲公司的战略是理性计划的产物 B.甲公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果 C.甲公司采取主动态势预测末来 D.甲公司的战略是事先的计划和突发应变的组合 |
| 第22题：近年来，随着汽车销量的上升，洗车行业迅速发展。由于洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资，且消者者需要的洗车地点分散，因而车公司数量大量增加，洗车行业呈零散状态。根据以上信息，造成洗车产业零散的因有（ ）。 A.成本的迅速变化 B.进入障碍低 C.技术的不确定性 D.市场需求多样导致高度产品差异化 |
| 第23题：甲公司是一家互联网叫车平台公司，目前经营处于培育客户的阶段。该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。下列各项中，属于 甲公司现阶段经营特征的有（ ）。 A.经营风险非常高而财务风险非常低 B.具有中等的股利分配率 C.价格盈余倍数非常高 D.主要资金来源是风险资本 |
| 第24题：甲公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国 M 国。通过独立投资设厂和横向并购 M 国一家拥有国际知名品牌的企业，甲公司在 M 国不仅很快站稳脚跟，而且获得 M 国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，甲公司向 M国投资的动机有（ ）。 A.寻求效率 B.寻求市场 C.寻求现成资产 D.寻求资源 |
| 第25题：甲信托投资公司自成立以来，结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限，将权力和责任落实到责任单位，同时综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制。根据我国《企业内部控制基本规范》，该公司的上述做法涉及的内部控制要素有（ ）。 A.风险评估 B.控制环境 C.信息与沟通 D.控制活动 |
| 第26题：甲林场为了加强对火灾风险的防控工作，组织有关人员深入分析了由于自然或人为因素引发火灾、场内消防系统工作、火警和灭火直升机出动等不确定事件下产生各种后果的频率。下列各项中，属于该林场采用的风险管理方法优点的有（ ）。 A.生动地体现事件的顺序 B.不会遗漏重要的初始事项 C.能够将延迟成功或恢复事件纳入其中 D.能说明时机、依赖性和多米诺效应 |
| 第27题：甲旅行社定期开展会员俱乐部活动。活动期间，该社向参加活动的会员提供免费茶点、风景摄影及旅游知识讲座、旅游新项目推介等，建立了良好的公众形象。在上述活动中，甲旅行社采用的促销组合要素有（ ）。 A.营业推广 B.广告促销 C.人员推销 D.公关宣传 |
| 第28题：近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐：原材科及用工成本不断上涨：国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竟争压力包括（ ）。 A.产业内现有企业的竞争 B.购买者讨价还价 C.供应者讨价还价 D.潜在进入者的进入威胁 |
| 第29题：2017 年初，甲公司与乙银行签订一份协议，约定 甲公司一旦发生特定事件引起财务危机时，有权从乙银行取得 500 万贷款来应对风险。在协议中，双方明确了 甲公司归还贷款的期限以及获得贷款应当支付的利息和费用。关于上述协议，下列各项中表述正确的有（ ）。 A.甲公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证 B.甲公司采取的风险理财策略不涉及风险补偿 C.乙银行向 甲公司提供贷款不承担 甲公司发生特定事件的风险 D.甲公司采取的风险理财策略是风险资本的表现形式之一 |
| 第30题：甲公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，甲公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（ ）。 A.参股海城矿山机械公司 B.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议 C.投资建立铁矿资源开发和生产企业 D.与南岗煤炭集团建立战略联盟 |
| 第31题：甲银行每年都依据实际业绩编制预算。2016 年底 甲银行在某地开设了一家分行，该分行 2017 年预算编制类型的优点有（ ）。 A.能够促进更为有效的资源分配 B.系统相对容易操作和理解 C.容易实现协调预算 D.能够应对环境的变化 |