MPA考试

【单选题】美国心理学家吉赛利1971年出版的《管理才能探索》提出( )。
A、管理者应该具备六方面的素质
B、领导者必须具备三种技能
C、领导者素质具有时代性、综合性、层次性的特征
D、有八种素质特征和五种激励特征与能否成为有效的领导者有关

【分析解答题】问题：当你和领导意见有冲突时，你如何做？

【单选题】根据决策问题的重复程度不同，决策可分为()。
A．例行决策和程序性决策
B．程序性决策和常规性决策
C．定型化决策和程序性决策
D．程序性决策和非程序性决策

【单选题】由两套组织部门联合构成的双重组织结构，其中一套是在组织职能基础上形成的部门，另一套是在组织特定业务基础上形成的部门，这两个部门在组织中以纵横两个方向设置所构成的状态称为()。
A．事业部制组织结构
B．职能制组织结构
C．部门直线组织结构
D．矩阵组织结构

【分析解答题】一个人离职了，用管理学原理的方法分析具体离职的原因。

【单选题】从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑 ()
A．计划、控制、组织、领导
B．计划、领导、组织、控制
C．计划、组织、控制、领导
D．计划、组织、领导、控制

【单选题】管理是与人类的社会公共生活相伴而生的，是由生产社会化引起的，这表明了管理是人类社会的( )。
A．基本属性
B．社会属性
C．自然属性
D．本质属性

【单选题】[案例1]彼得的困惑最近，某航空公司总部流传着以下一则消息：公司总经理彼得想出卖自己的股票，但又想保住自己总经理的职务。传言是这样引起的：彼得为公司制定了两个方案，即一个是把航空公司的附属单位卖掉，另一个是利用公司的现有基础重新振兴发展。彼得曾对这两个方案的利弊进行了认真的分析，并委托副总经理查理提出一个参考意见。查理为此起草了一份备忘录，随后叫秘书戴安娜打印。戴安娜打印完后到职工咖啡厅去喝咖啡，碰到了另一位副总经理肯特，即把这一秘密报告告诉了他。戴安娜悄悄地对肯特说：“我得到了一个极为轰动的最新消息，彼得和查理准备成立另外一个航空公司。他们虽说不会裁减职工，但是我们应该联合起来，有所准备啊!”这话又被办公室的通讯员听到了，他马上把这消息告诉了他的上司史蒂夫。史蒂夫又为此事写了一个备忘录给主管人事的副总经理戴尔，戴尔也加入了他们的联合阵线，认为公司应保证兑现其不裁减职工的诺言。第二天，戴安娜正在打印有关公司发展的两份备忘录，又被路过办公室的财务主管罗斯看到了，罗斯随即跑到财务部说：“我真不敢相信公司会做出这样的事来。我们要被卖给德尔塔航空公司了，而且要大量裁减职工呢!”这消息传来传去，几天后又传回到总经理彼得的耳朵里。彼得还接到了许多极不友好，甚至敌意的电话和信件。许多员工指责他企图违背诺言而大批解雇工人，也有的员工为能与别的公司联合而感到兴奋，而彼得则被搞得困惑不解。根据上述案例回答下列问题： 彼得的决策属于()。
A、战术性决策
B．战略性决策
C．程序化决策
D．确定型决定

【多选题】我国《公务员法》规定的处分种类有( )。
A、警告、记过
B．记大过、降级
C．辞职、辞退
D．撤职、开除