你是一个公众项目的项目经理，过去你和一个特殊设备供货商打过交道，而这种设备对项目

对工作分解结构图说法正确的是（）。A．必须召开各方面会议后才能改动B．不能进行任

你最近被任命为项目管理的副总裁。因此，你将参与所有持续时间超过1年，涉及到主要客

事业部式组织结构的缺点有哪些？

你的项目完成了大约70%并且按照计划进展。共有9个团队正在执行和测试，现在你收到

你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发

以下哪个知识领域没有监控过程？（）A.项目采购管理B项目范围管理C.项目整合管理

以下哪个过程不属于规划过程组？（）A.识别干系人B识别风险C收集需求D估算成本

结束项目或阶段的依据包括以下所有，除了（）。A.项目管理计划B验收的可交付成果C

下面关于进度数据的说法，错误的是（）。A.进度数据至少应包括进度里程碑、计划活动

以下哪个不是项目质量保证的特性？（）A.开展过程改进B检查特定可交付成果的质量C

项目经理关注项目能够满足进行该项目的本来需求的程度。项目经理在做（）。A.整合管

以下哪个是组建项目团队过程的输入？（）A.活动资源需求B资源日历C组织机构图D项

在项目管理中，下列哪种谈判方法最有利于解决冲突？（）A.关注利益，而非立场B关注

除下列哪项外，其余都是规划沟通的依据？（）A.干系人登记册B干系人管理策略C事业