PMP考试

根据网考网和考试题库的统计分析，在2014-11-24日PMP选择题习题练习中，以下试题答错率最高：

第1题：
你是某个项目的财政控制。你的项目经理要求你向他提供一份有关未来12个月的项目成本预测报告。他需要了解这方面信息，以决定是否必要增加或减少这个重大建筑项目的预算。除了一些常规的信息来源，你还应该考虑以下哪一项？
A. 类似项目的成本估算
B. 工作分解结构（WBS）
C. 项目进度计划
D. 现有的变更申请

参考答案：D，答错率：48%
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第2题：
管理储备用于：
A. 在项目初期识别出来的风险
B. 在项目初期没能识别出来，但是在其发生之前已知晓的风险
C. 不能在其发生之前知晓的风险，因为它们是外部风险
D. 不能在其发生之前知晓的任何风险

参考答案：D，答错率：61%
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第3题：
你的两个团队成员对哪个项目管理软件是最适合的争议了几个星期。你对他们的争论感到厌倦。因此，你决定开个会，帮他们寻求共同点和合理的解决方案，由此就这个问题达成一致意见。你会采用怎样的方式来解决冲突？
A. 退出
B. 缓和
C. 解决问题
D. 妥协

参考答案：B，答错率：55%
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第4题：
你最近完成了一个重要的环境整治项目，这个项目涉及到当地一个发电厂的危险废弃物的处理。你的客户已经接收了这个项目，而且向你们公司支付了费用。六个多星期前，这个项目就已经正式收尾了。现在，你正在为一个新的项目工作，碰巧的是，这个新项目也是在同一个发电厂进行的。在新项目的工作过程中，你发现在前一个项目中已经交付的处理系统中可能有一个缺陷。你重新看了一下那个项目的图纸，发现有不完善的地方。还没有其他人确认过你所发现的问题。你相信，即使真的有问题，在大约5年的时间里也不会暴露出来。在这种情况下，你应该：
A. 什么都不用做，因为那个项目已经结束，并且客户也已经在他们自己独立检验的基础上接收了工作
B. 以口头与书面的形式向你的管理层通报这个情况，并要求派其他人对你所发现的问题进行确认
C. 直接与客户联系，告诉他们潜在的问题，这样，他们就能修改你的合同以纠正问题
D. 立即为未来的项目改进你的质量保证与项目审查系统

参考答案：B，答错率：42%
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第5题：
W．爱德华．戴明的14个要点之一的早期论调，鼓励公司“通过在一开始就把质量融入到产品中去的方法，停止对大规模检验的依赖。”戴明指出，产品通常总是在下线时接受检验，或在某些主要阶段接受检验。有缺陷的产品要么丢弃，要么返工。这两种做法都是很浪费钱的。事实上，这两种方法意味着公司在付钱给工人，让他们制造有缺陷产品，然后再对这些有缺陷产品进行修正。戴明后来还是承认了检验的价值，并把自己的观点更正为：人们应当“理解检测的目的”。他说道，“必须要以一种专业的方法实施检验，而不是蜻蜓点水般地实施检验。”这种说法支持了PMBOK的观点，PMBOK指出，检验可以用来确定结果是否与要求相符。检验还可以被称做：
A. 控制测试
B. 走查
C. 统计采样
D. 检查表

参考答案：B，答错率：37%
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第6题：
某人估算下班回家很可能会需要1小时。当进一步追问她时，她估算在路面交通状况最好的情况下走这段路程可能只需要45分钟的时间，而在路面交通状况最差的情况下可能需要长达1小时45分钟的时间。根据这些估算，我们可以得到的标准偏差是多少？
A. 10分钟
B. 15分钟
C. 50分钟
D. 60分钟

参考答案：A，答错率：92%
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第7题：
质量控制测试与测量的结果被用于：
A. 作为质量计划编制的一个输入
B. 确定一个操作定义
C. 绘制一张控制图
D. 作为质量保证的一个输入

参考答案：D，答错率：92%
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第8题：
根据首席工程师的估算，完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利，这个工作包可能会在40个星期内完成，但是，在最糟糕的情况下，完成这个工作包可能会需要180个星期。根据计划评审技术（PERT），对这个工作包的预期工期的估算是多少？
A. 45个星期
B. 70个星期
C. 90个星期
D. 140个星期

参考答案：B，答错率：48%
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第9题：
你的质量保证部门最近对你的项目实施了一次质量审计，他们发现了许多问题并提出了许多建议。其中的一项建议似乎非常关键而且应该加以实施，因为这项建议会对产品是否能成功地交付给客户产生影响。如果不把建议付诸实施，产品就不能达到要求。你的下一步措施应该是：
A. 召开项目团队会议，确认由谁来负责解决这个问题
B. 重新分派那个应对这个问题的疏忽负责的团队成员
C. 立即对产品进行返工
D. 提交变更申请以实施所需的修正措施

参考答案：D，答错率：44%
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第10题：
你为一家著名的便服与西装生产商工作。你正在管理这样一个项目：重新设计零售店的布局，以提高客户流量与效率。许多项目工作必须在现场完成，而且需要店员的积极配合。许多店员是某个非常有影响力的协会的终身会员，那个协会因领导劳工闹事而著名。你的进度计划的一个重要组成部分必须是：
A. 资源能力矩阵
B. 缓冲措施与应急储备
C. 资源日历
D. 资源柱状图

参考答案：C，答错率：76%
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