根据网考网和考试题库的统计分析,在2014-12-8日PMP选择题习题练习中,以下试题答错率最高:
第1题:
【多选题】全面质量管理的“三全”管理是指( )。
A.全过程
B.全员
C.全项目
D.全社会
E.全方位
网考网参考答案:A、B、C,答错率:84%
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第2题:
【单选题】你的质量保障部门最近对你的项目进行了质量审计,提出了一些发现的问题和建议。一项建议看来很关键,应该得到执行,因为它影响到是否能向客户成功交付产品。如果建议不被采纳和执行。产品将不符合要求。你的下一步应该是:
A.召集项目小组会议,查明谁应该为此问题负责
B.对应对忽视该问题负责的小组成员重新分配任务
C.立即重新制作产品
D.提出变更请求以进行必要的更正行动
网考网参考答案:D,答错率:92%
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第3题:
【单选题】在“顶点”项目的第4个月中,计划的累积支出是10万美元。实际支出总计12万美元。“顶点”项目现在的情况如何?
a. 它赶在进度计划之前
b. 它因成本超支而陷入困境
c. 它将在原先的预算内完成
d. 所提供的信息不够充分,不能作出评估
网考网参考答案:D,答错率:53%
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第4题:
【单选题】你团队的两名队员过去几个星期一直在急诊哪个项目管理软件对项目管理最有用。你听烦了他们的急诊你决定组织一个会议通过阐述各自的观点来看看是否能达成一致。你将使用以下哪一种冲突解决方式?
a. 规避
c. 面对
b. 缓和
d. 妥协
网考网参考答案:B,答错率:64%
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第5题:
【单选题】你已经被任命负责领导一个团队在三个备选的项目中选出一个项目。项目是开发一种痱子解毒剂。当你们聚集在会议室的时候,许多团队成员已经决定了该使用哪一种项目选择技术。有些人提议使用内部收益率(IRR),有些人则倾向于使用收益——成本比(BCR)。在决定使用哪一种方法的过程中,你要采取的第一个步骤应该是:
a. 将诸多选择技术进行比较与对照,并确认每一个技术的优点与缺点
b. 确认公司内最经常使用的技术,看看它是否适用于这个项目
c. 选择大部分团队成员都熟悉的方法
d. 确认管理层的理念与愿望
网考网参考答案:D,答错率:89%
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第6题:
【单选题】你准备与一群来自一个北部小岛的人举行谈判会议。几个世纪以来,岛国人一直以好斗和武断而著称,他们更喜欢滔滔不绝的发表自己的见解,而不愿意听别人讲话。并且,在这个岛国狂风肆虐的土地上,只有强者才能生存,这样的环境造就了这些特别强硬的谈判者。为了得到你的年终奖金,你在和他们谈判的时候,绝对不能处于不利地位。因此,你必须集中精力去:
A. 布置谈判室
B. 讨好对方最强有力的谈判者,以赢得他的信任
C. 积极地倾听
D. 为谈判过程中地每一个步骤设定并遵循严格的时间限制
网考网参考答案:C,答错率:89%
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第7题:
【单选题】许多工具与技术在实施整体变更控制过程中是有用的。如果要实施整体变更
控制过程,你应使用____。
a.配置管理软伴
b.项目管理信息系统
c.项目状态评审会议
d.变更控制会议
网考网参考答案:D,答错率:50%
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第8题:
【单选题】如果挣得值EV(BCWP)=350,实际费用支出已完成工作实际费用AC(ACWP)=400,规划价值计划工作预算费用PV(BCWS)=325,成本偏差和成本业绩指标为何?
A.+25;0.875
B.+25;1.077
C.-50;0.875
D.+50;1.077
网考网参考答案:C,答错率:50%
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第9题:
【单选题】你的经理是PMI成员,有一次当他在公司主办的培训课程上,他复制和分发了PMBOK的部分内容,PMI道德准则审核委员会现在正在审查这个案子,你对这个案子不了解,最近你加入了PMI,某道德准则审查会的委员要求你回答一系列关于你的经理行为不当的问题,你应该:
A、 没有参与,因为你不是道德准则程序的一方,
B、 就道德准则违规事宜以及相关的信息方面,有责任与PMI合作
C、 不承担责任,国为事情发生当时你不是PMI成员
D、 没有义务向PMI提供任何信息,因为你对本案例没有掌握第一手资料
网考网参考答案:B,答错率:70%
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第10题:
【单选题】在项目开始时,项目经理召开了一次由项目团队和关键客户干系人参加的风险专题会。在专题会结束后,他们制作了一个由多个风险及其发生概念和对项目影响构成的矩阵。在专题会上执行了什么类型的风险分析?
A. 定性风险分析
B. 定量风险分析
C. 分类风险分析
D. 德尔菲技术风险分析
网考网参考答案:A,答错率:61%
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