| PMP考试选择题易错题（2015-11-6） |
| 第1题：多项目平衡首先要（ ）。 A．建立每个项目的优先顺序 B．制定资源平衡计划 C．明确提出各项目的限制因素 D．分配资源 |
| 【单选题】： |
| 第2题：因为你在大学里学的是财物，你被要求参与公司的项目选择过程。项目选择委员会的主席要你为项目的选择确定一些基本的原则与可行的方法。你也知道，公司通常不会批准一个成本大于收益的项目，因此，你建议使用折现现金流分析的方法。这个方法部分基于这样一个经济学原理：今天的1美元在一年以后的价值通常超过1美元。使用这个方法时，如果_____， 公司就可以考虑接受这个项目。 A. 在项目生命周期中，被估算出的所有现金流的净现值总和与利润相等 B. 现金流入的当前净值要比现金流出的当前净值大一个特定的数量或百分比 C. 未来预期的所有现金流的总现值初以最初的现金投入，所得的值大于1 D. 投入回收期从项目的第二年开始 |
| 【单选题】： |
| 第3题：你负责你们公司的质量审计，每个人都不愿意看到你的出现。你被指责为狂热者，因为你对一个项目不是只进行一次，而是要进行多次审计。事实上，有人说你的皮夹中放着W•爱德华•邓明的已褪色的照片，而不是你爱人或孩子的。以下哪一类审计不属于质量审计？ a. 内部的 c. 基准的 b. 系统的 d. 预期的 |
| 【单选题】： |
| 第4题：你是一家保龄球馆的老板，目前你的生意有了很大的发展。为了扩展业务，你需要再建造一个分馆，确定下建造分馆的各项要求后(包括分馆中全部的补给、设备和服务)，你开始向一些有希望与之合作的承包商发放了报价书。你确信报价招标书会为所有的承包商提供公平的竞争机会。由于你很有可能不再与承包商就承包内容进行磋商，但是又不希望在承包过程中出现模糊混乱的局面。另外，你已经在报价书上表明了，公司评估报价书的时候考虑的主要因素并不是成本的问题，也就是说公司可能与报价最低的承包商签署合同，也可能选择的不是报价最低的那家承包商。在这种情况下，你应该在下列哪个方面做好准备? A． 由于你需要时间考虑与哪一家承包商签署合同，因此要阻止承包商们参加揭标的过程。 B． 向所有的承包商尽可能全面地说明你的选择结果和原因 C． 通知竞标成功的那家承包商，并向其他的承包商说明在这个问题上没有必要再进一步讨论了 D． 尽量减少发放报价书的承包商以减少冲突发生的可能性 |
| 【单选题】： |
| 第5题：关于建设项目总承包的以下说法错误的是_________。 A、D+B模式和EPC模式都叫做建设项目总承包(或工程总承包) B、D+B总承包模式主要适用于以房屋建筑为主的民用建设项目中 C、EPC总承包模式主要适用于以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域 D、在FIDIC新出版的合同中，对EPC总承包模式和D+B总承包模式推荐了相同的合同条件 |
| 【单选题】： |
| 第6题：下列各项中属于项目计划约束条件的是： （ ） a. 过去业绩的纪录 b. 类似项目的财务报告 c. 事先确定的预算 d. 以前项目的经验 |
| 【单选题】： |
| 第7题：任何资源的分配都是以( )为中心的。 A.物 B.人 C.地域 D.经济效益 |
| 【单选题】： |
| 第8题：工作结果是 （ ） a. 为完成项目所进行的各项工作活动的结果 b. 满足项目成功的标准 c. 客户正式验收了项目 d. 完成合同的正式验收 |
| 【单选题】： |
| 第9题：many companies self insure against some risk. problems which can arise from self-insurance include: a. failure to reserve funds to handle worst case scenarios (low probability events) resulting in severe financial damage to the company b. stiff competition from insurance companies c. confusion of business risks with insurable risks. d. a and c e. all of the above. |
| 【单选题】： |
| 第10题：你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须： A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命 B.确定项目的注意可交付成果 C.确定项目的每个可交付成果的组成成分 D.明确主要任务 |
| 【单选题】： |