| PMP考试每日一练（2015-11-23） |
| 第1题：( )是财政提供公共产品和服务满足社会公共需要的墓本属性。 A、服务性 B、公共性 C、直接性 D、政治性 |
| 【单选题】： |
| 第2题：“质量成本”是一个项目管理概念，它包括下列哪项成本？ A、超过要求 B、要求变更 C、保证符合要求 D、质量控制要求 |
| 【单选题】： |
| 第3题：下面哪种计算不能用于确定EAC？ A. 当前的BCWP 加上剩余的项目预算 B. 当前的实际成本加所有剩余工作新的估算 C. 当前的实际成本加剩余的预算 D. 当前的实际成本加上经绩效因子调整的剩余的预算 |
| 【单选题】： |
| 第4题：在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划和项目目标。这个会议是下列哪项的例子（） A..项目干系人会议(ProjectStAkeholderMeeting) B..项目启动会议(ProjectInitiAtingMeeting) C..项目开踢会议（Kick-offMeeting） D..项目状态评审会议 |
| 【单选题】： |
| 第5题：在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为：（ ） a. 他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾 b. 他们认为谁都不想离开这个项目 c. 职能经理不想队伍成员回去 d. 团队成员不想转移到新的任务中去 |
| 【单选题】： |
| 第6题：某公司建立了一个项目管理办公室（PMO），用于协调和管理其众多项目。公司的PMO提出了一个具体的项目组织结构建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有最高权力（包括控制项目预算）的全职项目经理和全职管理人员。该PMO提出了何种组织结构？ A．强矩阵 B．弱矩阵 C．项目型 D．职能型 |
| 【单选题】： |
| 第7题：产品市场竞争力风险因素，又可以细分为( )。 A、品种质量 B、生产成本 C、竞争对手 D、国内价格因素 E、国际价格因素 |
| 【多选题】： |
| 第8题：在质量规划阶段，对新产品新技术进行评估，应通过以下哪一个选项确定质量的标准和如何做？ A． 质量测量指标 B． 质量核对表 C． 质量管理计划 D． 配置管理计划 |
| 【单选题】： |
| 第9题：批准的预防措施是： A、监控项目工作过程的输入 B、监控项目工作过程的输出 C、整体变更控制的输出 D、指导与管理项目执行的输出 |
| 【单选题】： |
| 第10题：行政方法的特点包括（ ）。 A.权威性 B.有偿性 C.强制性 D.具体性 E.垂直性 |
| 【多选题】： |