PMP考试选择题易错题（2015-11-27）

第1题：下列哪项不是质量控制7种常用工具之一？ A、帕雷托图 B、因果关系图 C、控制图 D、交叉影响矩阵

【单选题】： A     B     C     D

第2题：《中国21世纪初可持续发展行动纲要》指导思想的内容包括( )。 A．坚持以人为本，以人与自然和谐为主线 B．以经济发展为核心http://ks.examda.com C．以经济效益为根本出发点 D．以科技和体制创新为辅 E．有重点地推进经济社会与人口的协调

【多选题】： A     B     C     D     E

第3题：（ ）属于项目选择中效益测量法。  A．效益－成本分析 B．回收期法 C．多目标规划 D．评分模型 E．项目回报率

【多选题】： A     B     C     D     E

第4题：活动历时估算的工具方法包括： A. 类比估算、参数估算、三点估算 B. 专家判断、类比估算、参数估算、三点估算 C. 专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析 D. 专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算

【单选题】： A     B     C     D

第5题：你正在和一群来自新英格兰的业务专业人员共进午餐。每一个人都叫了一份汤作为开胃菜。当你开始进餐的时候，你听到了让你感觉非常不舒服的声音：喝汤时，十个人同时发出很响的吮吸声。你们国家的人从来不这样喝汤。你所受的教育是吃东西时不能发出声音。但是，当你坐在那儿时，你意识到你的业务伙伴所受的教育使他们以一种和你完全不一样的方式吃东西。你对自己说，“这是我第一次遇到文化差异。”然后，你也开始发出很响的吮吸声。你把个人的偏见放到了一边，并采取了下一步措施，即： A. 把别人的生活方式融入你自己的生活方式 B. 全球性地寻求新思想 C. 乐于变化 D. 理解并尊重他人

【单选题】： A     B     C     D

第6题： 创建WBS是哪个知识领域的一部分 A.项目范围管理 B.项目时间管理 C.项目整体管理 D.项目成本管理

【单选题】： A     B     C     D

第7题：The "rolling wave" or "moving window" concept is used most frequently on projects where:  A The baseline is frozen for the duration of the project and no scope changes are permitted  B Marketing is unsure of what the customer actually wants and reserves the right to make major scope changes  C The low levels of the work breakdown structure are known with certainty for the next three to six months, but the remaining tasks are based upon the results of the first three to six months of work  D Networking techniques are not appropriate  E All of the above

【单选题】： A     B     C     D     E

第8题：你们公司的项目评审委员会（PRC）每个季度聚集一次，对任何预算超过200万美元的项目进行审查。你最近被晋升为高级项目经理，并被分派到其中的一个大项目中，这个项目是开发下一代计算机辅助制造（CAM）程序。项目评审委员会（PRC）要你在它的下一次会议中陈述项目的目标、工作内容以及可交付成果。因此，你需要准备以下哪一份文件？ a. 项目章程 b. 产品描述 c. 范围说明 d. 工作分解结构（WBS）

【单选题】： A     B     C     D

第9题：优化设计是在工程实施前的设计阶段，在保证使用功能和使用寿命的前提下，从设计规范、技术标准、安全度与设计方法等方面，对结构形式、结构材料或工艺设备配套等进行系统分析、优化，降低工程造价的设计。采取的主要控制措施有( )。 A、通过组织措施鼓励设计人员多方案设计比较，优化设计 B、初步设计之前采取设计方案竞选 C、工程设计招标 D、通过经济措施鼓励设计人员设计多种方案 E、可行性研究批准后进行设计方案招标

【多选题】： A     B     C     D     E

第10题：韩先生是一个软件项目的项目经理，他和朋友李小姐/任先生探讨了一些技术问题。李小姐提出了一个建议。根据这个建议，韩先生制订出了很好的解决方案。韩先生告诉他的主管他制订出了解决方案，并且将在今后项目中实施。任先生知道韩先生利用李小姐的主意邀功。任先生应该采取何种恰当的方法： A、 支持韩先生，在他今后的项目中采纳这个主意 B、 告诉李小姐关于韩先生的做法 C、 劝韩先生同李小姐一起分享这个主意的功劳，并建议韩先生和李小姐把步聚形成文档，然后分发给项目管理小组 D、 向韩先生的主管汇报，韩先生把别人的主意归功于自己

【单选题】： A     B     C     D