| PMP考试易错题（2016-1-19） |
| 第1题：你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有极其大的价值。但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此，你假设了一个开始日期。这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设： A. 基于应吸收的教训 B. 可能没有任何先例 C. 包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素 D. 包括一些被认为是正确的、真实的或确定的因素 |
| 【单选题】： |
| 第2题：你正在进行项目收尾的工作。在项目的最后这几个紧张忙乱的日子里，大部分冲突来自于： A. 进度问题 B. 成本超支 C. 技术问题 D. 客户拒收 |
| 【单选题】： |
| 第3题：你为一家著名的便服与西装生产商工作。你正在管理这样一个项目：重新设计零售店的布局，以提高客户流量与效率。许多项目工作必须在现场完成，而且需要店员的积极配合。许多店员是某个非常有影响力的协会的终身会员，那个协会因领导劳工闹事而著名。你的进度计划的一个重要组成部分必须是： A. 资源能力矩阵 B. 缓冲措施与应急储备 C. 资源日历 D. 资源柱状图 |
| 【单选题】： |
| 第4题：一个新项目。公司的现有人员只符合项目的部分要求；项目的其他方面对你们公司来说是全新的领域。你知道有一些供应商专门生产这一类产品，他们能达到您的大部分要求。你正在准备项目计划，决定如何最好地为项目配置人员，以及满足项目所有的资源需求。你应该做的第一步是： A. 进行自制/外购分析 B. 进行市场调查 C. 用RFP的形式向供应商征求方案，确定是否应该把项目包出去 D. 仔细查看采购部门提供的符合要求的供应商米但，向被挑选的供应商发送征求RFP。 |
| 【单选题】： |
| 第5题：使用进度变更控制系统的一个好处是，它包括了： A. 汇报进度绩效的要求 B. 衡量进度绩效的要求 C. 对进度变更所带来的重大影响进行评估的方法 D. 授权进度变更所需要的审批层次 |
| 【单选题】： |
| 第6题：你管理着一个项目，这个项目中的团队成员有不同的技能与专长。你想要鼓励你的团队成员在一些项目问题上只是共享，以尽可能做出最佳决策。最为合适的管理风格是： A. 放任型 B. 民主型 C. 独裁型 D. 指示型 |
| 【单选题】： |
| 第7题：你最终被任命为公司里的某个重要项目的经理。你以前作为一名团队成员为其他项目经理与职能经理工作时，曾因为整个团队在动员大会之后很少碰面而感到沮丧。这使得你觉得自己不知道项目到底进展到哪里了。有时候，你收不到给上级的进展报告的复印件。你认为，与整个团队分享信息是非常重要的。作为项目经理，你展开的第一项活动就是建立一个信息检索系统。你采用的分享信息的方法将会包括以下所有的选项，除了： A. 手工归档系统 B. 项目管理软件 C. 项目内部网 D. 电子数据库 |
| 【单选题】： |
| 第8题：你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个： A. 位于工作分解结构（WBS）的最低层次的可交付成果 B. 具有一个独特标识的任务 C. 所需的汇报层次 D. 可以被分派给一个以上组织单元的任务 |
| 【单选题】： |
| 第9题：你正在管理一个建筑项目，建造一个新的城市供水系统。合同要求你使用一种特殊的、保证不会腐烂的钛管道系统设备。合同还要求你用氪石螺钉来连接管道系统。因为氪石的质量密度是其重量的16倍，所以在安装螺钉前，必须将管子在地面上放置整整10天。在这个例子中，10天的时间段被定义为： A. 滞后时间 B. 领先时间 C. 浮动时间 D. 时差 |
| 【单选题】： |
| 第10题：当一个过程被认为正处于控制之中时，这个过程： A. 不应该被调整 B. 可能不会为了改进而被更改 C. 表明了由预期事件或正常原因引起的差异 D. 不应该因任何理由而被检测或返工 |
| 【单选题】： |