| PMP考试易错题（2016-1-21） |
| 第1题：因为你的项目团队成员在大楼中的不同区域工作，所以他们抱怨一点都没感觉到自己是在一个团队中工作。为了改变这种状况，你开发了一个项目标识，并把这个标识印在T恤衫上，希望能对项目有所推动，但这一招没有起作用。你的下一个步骤会是： A. 开始发行通讯刊物 B. 为项目创造一种神秘感 C. 设立一个项目“战事室” D. 颁布一些基本原则，规定团队成员应该如何与其他项目干系人进行交流 |
| 【单选题】： |
| 第2题：你们公司的首席执行官刚刚给你发了一封电子邮件，让你就你的项目向所有以确认的内部与外部项目干系人做报告；你的项目已经开展了18个月了。他安排你在下个星期一发言。那天会有50多个人来听你的报告。在准备报告的过程中，你采取的第一个步骤是： A. 定义听众 B. 确定目标 C. 决定报告所要采用的总体形式 D. 计划一个报告策略 |
| 【单选题】： |
| 第3题：根据首席工程师的估算，完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利，这个工作包可能会在40个星期内完成，但是，在最糟糕的情况下，完成这个工作包可能会需要180个星期。根据计划评审技术（PERT），对这个工作包的预期工期的估算是多少？ A. 45个星期 B. 70个星期 C. 90个星期 D. 140个星期 |
| 【单选题】： |
| 第4题：为了在激烈的市场竞争中生存下来，你们的网络公司正试图进入新的市场。公司正在考虑对一个由外省的交通部门发出的征求建议书（RFP）进行投标，以开发一套自动化系统用于对快要越过路上中线的司机发出警告。这是一个大型的合同，而公司也需要收入来维持其电子商务的业务。但是，公司意识到，按照政府部门的工作方式，在所提交的建议书中，通常都是本最低、又能在技术上达到要求的建议书中标。根据你对市场以及其它公司可能的投标情况的了解，你担心公司系统工程师的人工费用可能太高了。因为你是PMI成员，也因为你在项目管理方面的专长，你被指定为建议书审查团队的成员，以找到降低项目成本的方法。你应该对管理层提出以下哪一项建议？ A. 降低当前的人工成本，以使其与竞争对手的人工成本相似。如果中标，就从其他项目中抽出部分资金，向项目中的每一个人支付额外的费用以补偿较低的工资。 B. 将当前的人工费用与价值工程方法结合起来使用，作为降低整体成本的方法。 C. 将现有职员的简历放在建议书里。但计划雇用人工费用较低的新职员；如果赢得了这个项目，就使用新雇用的职员。 D. 使用一个参数模型，并用定总价的方式提交一份与众不同的成本建议书。 |
| 【单选题】： |
| 第5题：以下都是处理人际关系的技能，除了： A.对组织施加影响 B.领导和激励 C.人事管理、补偿和福利 D. 谈判与冲突管理 |
| 【单选题】： |
| 第6题：为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持，您应： A、在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯。 B、定期向您的赞助人通报最新资讯。 C、向您的赞助人表明您的关切。 D、向您的组员询问如何获得所需的支持。 |
| 【单选题】： |
| 第7题：项目团队成员通常会在完成项目工作的过程中获得新的技能并提高现有技能的熟练程度。当这一切发生的时候，对人力在资源数据库中的雇员技能信息进行即使更新就显得很重要。这一项工作应该在以下哪一个过程中完成？ A. 资源计划编制 B. 团队建设 C. 沟通计划编制 D. 管理收尾 |
| 【单选题】： |
| 第8题：你正在为全国动物明星管理工程建立一个项目管理办公室（PMO）,这个项目管理办公室（PMO）由15个独立的项目。项目管理办公室将采用一个项目管理信息系统。这个系统是一个包含所有项目数据的在线数据库。你要收集每个项目的所有工作组成部分的描述。这些信息将成为以下哪一个的组成部分？ A. 账目表 B. 工作分解结构（WBS）词典 C. 工作分解结构（WBS）模板 D. 挣值管理报告 |
| 【单选题】： |
| 第9题：项目成本管理包括以下过程，除了 A. 成本规划 B. 成本估算 C.成本预算 D. 成本控制 |
| 【单选题】： |
| 第10题：团队建设活动包括管理与采取一些特别的个人行动来提高团队的绩效。很多行动产生的附属效应也可能是团队绩效的提高。以下哪一个例子表明某些行动也能师团队绩效提高？ A. 确定团队绩效的目标，停下次要的工作以审查达到这些目标的最佳方法 B. 将所有的团队成员集中到一个地点办公 C. 建立一个基于团队的奖励与表彰系统 D. 让非管理层的团队成员参与到计划编制过程中来 |
| 【单选题】： |