| PMP考试易错题（2016-1-22） |
| 第1题：分解是一种即可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。与范围定义中的分解相比较，以下哪一项最恰当地描述了分解在活动定义中所承担的角色？ a.以工作分解结构（WBS）中工作包的形式描述最终输出 b.将最终输出描述为可交付成果或具体的工作项 c.将最终输出描述为活动步骤 d.分解在范围定义与活动定义中的使用方法相同 |
| 【单选题】： |
| 第2题：你所在的公司希尔特奈特是一家著名的营养食品经销商，你们的产品生产周期短，而且不受法律限制。管理层想要开拓新市场并开发新产品，以增加收益。你正领导着一个团队你所在的公司希尔特奈特是一家著名的营养食品经销商，你们的产品生产周期短，而且不受法律限制。管理层想要开拓新市场并开发新产品，以增加收益。你正领导着一个团队来确认潜在的产品。由于你在信息技术方面的背景与兴趣，你建议开发无线通讯产品。但是，当你把这个想法提交上去审核的时候，高级管理层告诉你这个产品与组织的核心能力不相符合。你还得考虑推荐其他的产品，这时，你需要把管理层的指导方针作为______来使用。 a.假设 b.约束 c.规范 d.技术要求 |
| 【单选题】： |
| 第3题：有些人相信，要进行有效的对话，对话双方之间就必须要保持20英寸的距离（即51厘米）。但是，在某些文化群体中，对话双方距离的正常范围是14英寸~15英寸（即36厘米~38厘米）；而另一些群体则认为理想的距离应该是9英寸~10英寸（即23厘米~25厘米）。在有些文化群体中，人们可能会在谈判的时候把门敞开；而有些文化群体的人则可能喜欢把门关上。有些人觉得在他们与对方之间应该隔着一张办公桌。在跨文化沟通的过程中，这种非语言的沟通非常重要。这被称做： a.空间关系学 b.人际空间动力学 c.姿态学 d.语言学 |
| 【单选题】： |
| 第4题：假设你和你们公司的首席执行官是邻居，而你们之间已建立了友好的个人关系。你的同事与合伙人并不知道有这么一回事。最近，公司将你任命为一个新项目的项目经理，这个新项目对公司是否能完成下一年度的财政目标至关重要。你能够依赖以下哪一种项目经理可以使用的权力？ a.指示性权力 b.奖励权力 c.正式权力 d.专家权力 |
| 【单选题】： |
| 第5题：作为项目经理，你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此，你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在______中找到。 a.团队章程 b.项目计划 c.人员配置管理计划 d.组织的政策与指导方针 |
| 【单选题】： |
| 第6题：在与客户打交道的时候，项目经理应该： a.以诚相待，只有这样，项目组织才会免遭投诉 b.努力建立一种友好、诚信以及坦率的关系 c.鼓励客户扩大项目范围，以使利润最大化 d.做任何能够使客户满意并赢得更多业务的事情 |
| 【单选题】： |
| 第7题：规避指的是： a.未经计划的、对消极风险事件的应对 b.在意外事件发生时遵循的行动计划 c.根据风险管理计划中的描述，在某种风险发生时作出的具体应对 d.一种积极主动的、经计划的风险应对方法 |
| 【单选题】： |
| 第8题：你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更，这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用： a.进度管理计划 b.网络图 c.项目进度 d.技术基准计划 |
| 【单选题】： |
| 第9题：你为罗沃．斯罗波维恩公司工作，这个公司只雇用惯用左手的人。整个公司的文化都基于惯用左手。公司里有左手用的办公桌、左手用的剪刀、左手用的削铅笔刀以及左手用的咖啡杯。甚至大多数人的绰号都是“左撇子”。当公司决定进军全球时，它在全世界都沿用了其左撇子文化。有一次，，一位新上任的经理在一次人事会议上提出，公司里如果能有一些惯用右手的人提出对事物的不同看法，那样效果会很好。这样的多样性可能会对公司产生以下哪一种影响？ a.不会产生任何影响 b.只会引起问题 c.要么引起问题，要么带来好处 d.会同时引起问题并带来好处 |
| 【单选题】： |
| 第10题：你们公司运营着当地最大的化学家工厂，你们公司被控告向市内的河流非法倾倒有毒物质，引起了鳄鱼数量的成倍增长。其结果是当地狗的数量急骤减少。法庭已发布命令要求必要的清除活动必须在2月1日之前完成。这样的约束是_____的实例。 a.一个重要事件 b.一个主要的里程碑 c.一个强加的日期 d.一个外部依赖项关系 |
| 【单选题】： |