PMP考试每日一练(2017/8/30) |
第1题:以下关于采购工作说明书的说法都是正确的,除了()。 A.详细描述拟采购的对象,以便潜在卖方确定他们是否有能力提供 B.详细描述拟采购的对象,以便为潜在卖方提供一个统一的报价基础 C.为了保证采购工作的严肃性,采购工作说明书一旦发出,就不能更改 D.每次进行采购,都需要编制采购工作说明书 |
【单选题】: |
第2题:管理的基本原理中,( )是指系统各个要素之间的相互联系,以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调,局部应该服从整体,使整体效果最优。 A.整体性原理 B.人本原理 C.责任原理 D.开放性原理 |
【单选题】: |
第3题:项目团队已经完成项目的全部技术可交付成果,且这些可交付成果满足所有验收标准,因此已经得到客户的满意和接受。只是项目管理办公室所要求的项目经验教训总结还没有最后定稿。以下哪个正确描述了该项目的状态? A.由于全部的技术工作都做完了,所以项目完成了 B.由于经验教训总结还没有做完,所以项目尚未结束 C.由于客户已经接受了可交付成果,所以项目完成了 D.由于项目期限已经到了,所以项目完成了 |
【单选题】: |
第4题:( )不属于国民经济评价参数。 A、影子工资 B、预测价格 C、影子汇率 D、社会折现率 |
【单选题】: |
第5题:下列项目中,实施见证取样检测的项目不包括()。 A.钢筋保护层厚度检测 B.水泥物理力学性能检验 C.混凝土、砂浆强度检验 D.沥青、沥青混合料检验 |
【单选题】: |
第6题:Resource leveling _____. A Allocates resources to activities to find shortest schedule within fixed resource limits. B Smoothes out resource requirements by rescheduling activities within their float time. C Smooths out resource requirements by substituting activities with unassigned resources. D Attempts to reduce resource requirements within a constraint on project duration E B or D |
【单选题】: |
第7题:客户通知你项目必须提前两天完工。你将如何处理? A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目。 B.向老板汇报。 C.召开项目小组会议,商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案。 D.努力工作,观察下月的项目状态。 |
【单选题】: |
第8题:建设项目合同在建设项目管理中的地位表现为( )。 A.建设项目合同是一种非法律文件 B.建设项目合同是双方权利和义务平衡的保证 C.建设项目合同是建设项目管理最主要的依据和手段 D.建设项目合同是合同双方当事人解决争议的法律依据 E.建设项目合同管理在建设项目管理中处于中心地位 |
【多选题】: |
第9题:项目进度计划是对项目活动进行的一系列的时间安排,即明确每个活动的开始及完成时间。( ) |
【判断题】: |
第10题:建设工程施工安全控制的具体目标包括( )。 A、提高员工安全生产意识 B、改善生产环境和保护自然环境 C、减少或消除人的不安全行为 D、安全事故整改 E、减少或消除设备、材料的不安全状态 |
【多选题】: |