| PMP考试易错题（2017/9/27） |
| 第1题：为了满足进度计划的要求，需要寻找承包商立刻介入项目。项目准备时间非常有限，而且团队成员都忙于其他工作，没有时间准备采购文件。经?论，决定使用以前曾多次合作过的一家公司。在这种情况下，项目经理首要的担心在于（）。 A.选择承包商的标准 B承包商从事本项目的资格 C.承包商与公司某些人之间的串通 Ｄ承包商不愿意承接本项目 |
| 【单选题】： |
| 第2题：对项目而言，“一次性”指（ ）。 a．项目周期短 b．每个项目都有明确的起止时间 c．项目将在未来不能确定的时候完成 d．项目随时可能取消 |
| 【单选题】： |
| 第3题：如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，根据净值分析，文中所述SV值和项目的状态是：（ ） a. $300，项目进度超前 b. +$8,000，项目进度按预定计划执行 c. +$200,项目进度超前 d. -$200,项目进度滞后 |
| 【单选题】： |
| 第4题：你是某个项目的财政控制。你的项目经理要求你向他提供一份有关未来12个月的项目成本预测报告。他需要了解这方面信息，以决定是否必要增加或减少这个重大建筑项目的预算。除了一些常规的信息来源，你还应该考虑以下哪一项？ A.类似项目的成本估算 B.工作分解结构（WBS） C.项目进度计划 D.现有的变更申请 |
| 【单选题】： |
| 第5题：( )是资金周转使用的结果。 A、利息 B、差额价值 C、资金时间价值 D、资金周转次数 |
| 【单选题】： |