| PMP考试易错题（2017/10/7） |
| 第1题： In ensuring an effective meeting the project manager should______． A．establish a meeting policy B．always call a meeting even if the pro]ect manager is not sure there is a real need C．alter the agenda during the meeting to ensure all of the problems are solved during the meeting D．not encourage participation from everyone as this will prolong the meeting |
| 【单选题】： |
| 第2题： 公司的财务系统项目已经接近执行阶段末期，这时财务总监发现一个重要需求被遗漏并要求项目经理立刻执行变更请求。如果按照目前的规格生成可交付成果，将不能使用。这个变更十分重大，但是如果立即开始工作，项目经理可能满足最后期限，项目经理首先要做什么？ A. 联系项目发起人，并询问财务总监是否有权下令变更。 B. 向财务总监解释变更可能会导致的项目延期 C. 根据项目的变更管理计划开始处理请求 D. 为了不在变更请求过程中错失时间，开始估算。 |
| 【单选题】： |
| 第3题：适用于招标人对技术、性能没有特殊要求的一般项目的评标方法是（ ） A，经评审的最低投标价法 B，综合评价法 C，最低评标价法 D，性价比法 |
| 【单选题】： |
| 第4题：价值工程中，价值反映的是什么比例？ |
| 【分析题】： |
| 第5题：你正管理在城市中最后的一块土地上建造豪华公寓的项目。在这个项目中，业主的兴趣主要在于速度。合同中规定，如果项目提前完成，你和你们公司都将得到奖励。但是，国际兄弟马桶安装公司的员工正准备为提高工资而罢工，而环境组织正关注安装阳台上的卫星接收天线将引起的强烈噪音。在这个项目中，你需要—— a. 找到适当的解决项目干系人之间分歧的办法 b. 当你解决项目干系人之间的分歧时，将业主的要求放在最前面 c. 谨慎地管理所有的沟通，只有在需要时才提供信息 d. 按照规定建造公寓，而不要考虑任何项目干系人 |
| 【单选题】： |