PMP考试每日一练(2017/10/30) |
第1题: Who is responsive for determining the project cost variance acceptable range A.Functional manage B.Upper managemen C.The custome D.The project manage |
【单选题】: |
第2题:控制进度过程的输出是()。 A.工作绩效信息 B工作绩效测量结果 C.绩效报告 D技术绩效测量结果 |
【单选题】: |
第3题:责任分配矩阵用来显示:( )。 A.各个工作间的逻辑关系 B.哪个关键界面需要特别的管理和协调 C.完成每项任务的截止时间 D.谁向谁汇报工作 E.谁负责什么 |
【多选题】: |
第4题:建设项目工程设计质量控制中,管理控制的要点有( )。 A.设计前控制 B.设计方案论证审查 C.设计工作质量检查 D.优化设计 E.设计成果评审 |
【多选题】: |
第5题:你建立了一个变更控制委员会,负责批准、推迟或驳回对电子设备项目的变更申请。在建立委员会的时候,你设立了具体的程序来控制它的运作。程序要求所有已批准的变更都要在以下哪一项中反映出来? A.绩效衡量基准计划 B.变更管理计划 C.质量保证计划 D.项目计划 |
【单选题】: |
第6题:在社会主义市场经济条件下,宏观经济调控的主要目标是:促进经济增长,增加就业,( ),保持国际收支平衡。 A.提高人均收入 B.稳定物价 C.加强农村改革 D.保持供求平衡 |
【单选题】: |
第7题:对多项目进行进度计划编制和资源时,以下哪项参数将受到影响? 资源使用和资源平衡 B.历时压缩和模拟 C.活动清单和工作分解结构 D.进度计划滑动和进行中存货 |
【单选题】: |
第8题: 项目经理是( )。
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【单选题】: |
第9题:微观体制改革的深化要求( )体制改革与之适应。 A.整体经济 B.宏观经济 C.农村经济 D.市场经济 |
【单选题】: |
第10题:“只有我老板才可以同意这个变更,但是他现在不在。为什么我们不能坚持进度计划呢?我 可以同意这一点。”这是哪一类谈判技术? A.好人、坏人 B.拖延 C.失踪 D.权力有限 |
【单选题】: |