| PMP考试易错题（2017/11/30） |
| 第1题：结束了整整一天的艰难工作之后，你们公司的首席执行官在附近的停车场里开着车绕着值班亭打转，可就是找不到开出那栋大厦的路（开他那辆豪华车的司机这天正好休假）。第二天，他找到大厦的经理，说是想要让他的职员为车辆的进出设计一个更好的系统。你就是这个项目的项目经理。你决定使用流程图来： a.帮助分析问题是如何产生的 b.显示任务之间的依赖项 c.显示一个过程的结果 d.预测未来的结果 |
| 【单选题】： |
| 第2题：以下哪种质量改进方法最不可能产生积极的结果 A、持续改进 B、加强检验 C、统计质量控制 D、客户跟踪过程 |
| 【单选题】： |
| 第3题：确定性估算的准确度是（）。 A.±5% B.±10% C.±20% D.±50% |
| 【单选题】： |
| 第4题：绩效衡量基准包括以下内容，除了： A． 项目的范围、进度、费用参数 B． 项目的技术参数 C． 项目的质量参数 D． 项目的人力资源参数 |
| 【单选题】： |
| 第5题：你们公司的项目按时完成率低得可怜。情况如此糟糕，公司中的某个人正在将项目失败的故事寄到有名的项目管理刊物。你们的项目管理办公室（PMO）主任的照片已数次出现在这些令人尴尬的文章中，而他也已经完全失望地认为，组织中的任何人都无法找出项目完成率低的原因。因此，他雇用了一位咨询师来查明究竟是什么方面出了问题。在查阅应吸取的教训资料以确定这些失败的根本原因时，咨询师应该查看以下所有的信息，除了： a.新的或已修订的活动工期预算 b.修改过的活动顺序 c.备用进度方案的分析 d.进度更新 |
| 【单选题】： |