PMP考试每日一练（2018/1/29）

第1题：质量保证包括： A、质量系统的为了确保项目可能满足相关的质量标准而设计的活动 B、监控项目结果的方法，以确定结果是否符合相关质量标准 C、确认质量标准是否和项目相关并决定满足质量标准的途径 D、为了保证项目满足相应需要所需的过程

【单选题】： A     B     C     D

第2题：根据项目管理计划的规定，在项目的每个阶段都要进行质量审计。这种审计是哪个过程的工作 ( ) A．实施质量保证 B．结束项目或阶段 C．规划质量 D．实施质量控制

【单选题】： A     B     C     D

第3题：某项目主要依靠外部组织的力量来完成，其中一个合同的期限预计为3年，价格可能高达500万美元。买方想要采用总价合同，但又担心潜在卖方在报价中计入过高的通货膨胀应急储备。买方应该选择( )。 A．固定总价合同 B．总价加激励费用合同 C．总价加奖励费用合同 D．总价加经济价格调整合同

【单选题】： A     B     C     D

第4题：假设时范围启动过程的有效输出。执行项目前，每个假设必须被确定为： A.约束条件 B.风险 C.可交付成果 D.问题

【单选题】： A     B     C     D

第5题：下列关于建设项目竣工验收范围的表述，错误的是()。 A.凡新建、扩建、改建的基本建设项目，符合设计文件所规定的内容及验收标准的应及时组织验收 B.对于因少数主要设备短期内不能解决，虽然工程内容尚未全部完成，但可以投产或使用的工程项目应组织竣工验收 C.按规定内容已经建设完成，但因外部条件制约，而不能投入使用的项目可以进行竣工验收 D.对于已经形成部分生产能力，但近期内不能按原设计规模续建的项目，在报主管部门批准后，可以缩小规模，对已完成的工程和设备，应组织竣工验收

【单选题】： A     B     C     D

第6题：你们公司是鸡肉加工商，最近你们公司在产品方面出现了一些与健康有关的恐慌。在不同的地理区域发生了一些相互独立的事件，但这些事件都是在相同的3个星期内发生的。公司过去从来没有产品安全性方面的顾虑，而且相信其检验系统不存在任何问题。但是，公司最近引入了一个新的加工系统。你是这个系统的项目经理，现在，你被要求领导一个团队来调查情况并实施任何所需的变更。为了帮助你分析这个新的过程，你和你的团队决定使用以下哪一种技术？ a. 系统流程图 b. 试验设计 c. 帕雷托分析 d. 控制图

【单选题】： A     B     C     D

第7题：以下所有信息都对项目的沟通需求有直接影响，除了（）。 A.项目持续时间长短 B组织机构图 C.参与项目工作的人数 D项目的跨学科、跨专业程度

【单选题】： A     B     C     D

第8题：在高科技产品开发中，为了保证产品成功，在产品最终定型之前，通常要进行大量的测试工作。这种做法被认为是高科技产品开发项目风险管理的有效方法，尽管增加测试会增加项目成本。从风险的管理角度分析，这属于何种风险应对策略 ( ) A．风险接受 B．风险转移 C．风险回避 D．风险缓解

【单选题】： A     B     C     D

第9题：建设项目对区域市场竞争结构的影响，重点从( )进行分析。 A、项目的实施对培育产业市场环境，促进竞争、优化市场经济秩序、提高资源配置效率的贡献 B、对当地市场竞争结构的影响 C、分析对产业技术结构、产业技术装备水平结构、产业投资结构、产业产品技术结构等调整目标的贡献 D、项目对城市化及经济发展空间布局的影响 E、项目实施时可能出现的垄断，破坏正常竞争秩序的风险

【多选题】： A     B     C     D     E

第10题：你现在正负责建造怀俄明州埃文斯通的第一个溜冰场。你们公司雇用了一个承包商来管理项目，并且使用了总价合同。那位从来没有走出过印第安纳州科科莫的成本工程师，在准备建议书的时候做出了重大的贡献，他确定了承包额，这有利于收益率目标。这个例子表明：  A.专业的成本估算建议总是必要的  B.在制定项目计划的过程中，每一个项目干系人都可能贡献出有用的技能与知识  C.对于总价合同，理想的成本估算方法师，使用一个参数模型，并将其余专家的判断结合起来考虑  D.一个人即使不清楚当地的情况，也能提供准确的信息

【单选题】： A     B     C     D