| PMP考试易错题（2018/4/8） |
| 第1题：项目团队正在进行项目的风险识别工作，在该公司，通常由管理层在会议上唱主角，其他人都遵从他们的主意。在这个组织中，最不可能使用的一种风险识别工具是（）。 A.头脑风暴法BSWOT分析Ｃ风险根源分析Ｄ德尔菲技术 |
| 【单选题】： |
| 第2题：工程设计投资控制的中心思想是采取预控措施，促使设计在满足质量和使用功能的前提下，不超过设计投资并尽可能地实现节约。主要控制的方法包括( )。 A、优化设计 B、推广标准设计 C、限额设计 D、控制设计概预算 E、竞选设计 |
| 【多选题】： |
| 第3题：项目经理管理一个为期五个月费用实报实销合同的项目，项目已经运作了两个月，总 共有500 个任务，其中100 个已完工。所有任务在费用与持续时间方面都很相似，且在这 几个月中分页期间，以下图表说明绩效。 （纵为任务：0、100、200、200、300、400、500、600行为月：0、1、2、3、4、5）项目经理预计还需要几个月才能完成项目？ A、 四个月 B、 五个月 C、 八个月 D、 十个月 |
| 【单选题】： |
| 第4题：工程设计招标文件应载明( )等主要内容。 A、招标项目勘察设计的项目与范围、对投标人的资质要求 B、建设项目说明 C、经过审定的可行性研究报告及有关行政批准的文件 D、勘察设计合同条件 E、建设项目大纲 |
| 【多选题】： |
| 第5题：质量目标计划值和实际值的比较是______数据比较。 A、定量的 B、定性的 C、定性比较和定量比较相结合 D、大部分是定量的，也有一小部分定性的 |
| 【单选题】： |