PMP考试每日一练（2018/5/26）

第1题：你新接手一个项目，既没有项目章程，也没有详细的项目计划，团队成员都对项目很不了解。管理层只是一个劲地要求尽快进入项目执行阶段。作为项目经理，你应该（）。 A.索要项目工作说明书（SOW） B制定项目章程 C.制订项目计划 Ｄ按管理层的要求开始执行

【单选题】： A     B     C     D

第2题：质量可被定义为 A与要求相一致 B适用 C产品及服务的持续改进 D为客户着想 E除B以外的其它各项

【单选题】： A     B     C     D     E

第3题：计算资本金基数的总投资只包含( )的流动资金。 A、60% B、40% C、30% D、10%

【单选题】： A     B     C     D

第4题：以下哪项是收集需求过程的工具与技术？（） A.控制图B鱼骨图C流程图D亲和图

【单选题】： A     B     C     D

第5题：国家级规划工作的任务主要有( )。 A．合理确定国民经济和社会发展的战略 B．提出宏观调控目标 C．规划生产力布局 D．完善现代化企业制度 E．深化农村改革

【多选题】： A     B     C     D     E

第6题：以下关于项目特征的说法都正确，除了： A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂 B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征 C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的 D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变

【单选题】： A     B     C     D

第7题： 以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难( ) A．干系人数量多 B．干系人对项目有不同的期望 C．干系人对项目的参与程度不同 D．干系人对项目的影响力不同

【单选题】： A     B     C     D

第8题：成本预算与成本绩效基准之间的差额是( )。 A．管理储备 B．应急储备 C．应付未付的成本 D．应收未收的收入

【单选题】： A     B     C     D

第9题：( 　)是预测将来某一时期的平均预测值的一种方法。该方法按对过去若干历史数据求算术平均数，并把该数据作为以后时期的预测值。 A.简单移动平均法 B.指数平滑法 C.趋势外推法 D.因果分析法

【单选题】： A     B     C     D

第10题：为了建立各智能组织于工作分解包之间的联系，项目经理应该采用；  A.工作分解包指数  B.项目工作分解包  C.成本帐目矩阵  D.工作包任务指数

【单选题】： A     B     C     D