PMP考试易错题（2018/6/9）

第1题：以下哪个不是项目的可交付成果? （）    A.项目管理团队所编制的项目管理计划     B批量生产的汽车零配件    C.学校新开发的课程                     D研究课题所发现的知识

【单选题】： A     B     C     D

第2题： Initiation inputs for a project include all of the following EXCEPT______. A．product description B．strategic plan C．project charter D．selection criteria

【单选题】： A     B     C     D

第3题：下列属于财务评价准备工作的是( )。 A、盈利能力分析 B、基础数据与参数的确定 C、偿债能力分析 D、不确定性分析

【单选题】： A     B     C     D

第4题：环球建筑承包商与美好房地产开发公司签订了一个固定总价合同，建造一栋18层商住楼。项目已经按合同完成，项目完全在预算之内，并且满足合同工期的要求。但是，支付工程款时，美好房地产公司还是扣留了合同总价的5%，因为他们对商住楼的内装修效果不满意。这种情况本来可以通过以下途径避免( )。 A．采用成本加激励费用合同 B．采用工料合同 C．加强核实范围过程 D．在合同中明确关于内装修效果的规定

【单选题】： A     B     C     D

第5题：在一个大型开发?目的关键里程碑处，绩效报告显示项目实施工作已经落后进度计划一个月。另外，项目中的一个关键子系统的技术特性，也比较令人担心。为此，项目经理建议对该子系统的技术特性和功能开展审计，以确保符合要求。但是，这个审计将导致项目再延误一个星期。该审计工作是（）。 A.变更管理的合理应用 B.配置管理的合理应用 C.效益成本分析的合理应用 D.绩效测量方法的合理应用

【单选题】： A     B     C     D