PMP习题练习

PMP考试每日一练(2018/9/27)
1题:如果完工比例是60%,完工预算是20000美元,实际成本(实际成本或已完成工作实际成
本15000美元。则成本偏差(CV)和进度计划(SV)偏差是多少?
A.信息不充分,无法计算CV和SV.
B.CV=SV=-3000美元
C.CV=-3000美元、SV=+3000美元
D.CV=-3000美元、信息不充分无法计算SV

【单选题】:      

2题:可以使用下列各种方法计算挣值,除了( )。
  • A.顺推计算法
  • B.加权里程碑法
  • C.固定公式法
  • D.完成百分比法



【单选题】:      

3题:在使用节点法编制网络图时,很少用到的一种逻辑关系是( )。
  • A.完成到开始(FS)
  • B.完成到完成(FF)
  • C.开始到开始(SS)
  • D.开始到完成(SF)



【单选题】:      

4题:中央建设项目招标代理机构,由(   )负责其资格认定。
A.商务部
B.国家发改委
C.建设部
D.国务院
【单选题】:      

5题:为了减轻项目团队成员日益增强的压力,你决定在每一次项目现状会议中安排动力瑜伽训练。你需要雇用某个人来进行这些培训。根据组织的项目管理方法,转包合同部门会通知你在开始采购前,你必须制定以下哪一份文件?
A. 工作说明
B.采购管理计划
C.评估方法
D.合同条款与条件
【单选题】:      

6题:在某客户的现场进行项目作业之时,您意外发现客户的一些内部信息。您下一步怎么办?
A.自己要求离开项目的剩余部分工作。
B.将此违约事件通知客户。
C.继续实施项目,将此发现秘而不宣。
D.与您的经理查阅该信息。
【单选题】:      

7题:一项目BCWS=¥220,ACWP=¥250,BCWP=¥200,计算CV是(   )
A.-¥30
B.¥30
C.-¥50
D.¥50

【单选题】:      

8题: The objective of fast tracking a project is to ______ 。
A.increase productivity
B.reduce project duration
C.increase schedule tracking controls
D.reduce project risks
【单选题】:      

9题:推荐的预防措施是:
A、监控项目工作过程的输入
B、监控项目工作过程的输出
C、整体变更控制的输出
D、指导与管理项目执行的输出
【单选题】:      

10题:

实际或潜在的冲突解决方案中退步是属于哪一类:

A、缓解

B、撤退

C、合作

D、强迫

【单选题】:      

 

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