PMP考试每日一练(2018/9/27) |
第1题:如果完工比例是60%,完工预算是20000美元,实际成本(实际成本或已完成工作实际成 本15000美元。则成本偏差(CV)和进度计划(SV)偏差是多少? A.信息不充分,无法计算CV和SV. B.CV=SV=-3000美元 C.CV=-3000美元、SV=+3000美元 D.CV=-3000美元、信息不充分无法计算SV |
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第2题:可以使用下列各种方法计算挣值,除了( )。
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第3题:在使用节点法编制网络图时,很少用到的一种逻辑关系是( )。
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第4题:中央建设项目招标代理机构,由( )负责其资格认定。 A.商务部 B.国家发改委 C.建设部 D.国务院 |
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第5题:为了减轻项目团队成员日益增强的压力,你决定在每一次项目现状会议中安排动力瑜伽训练。你需要雇用某个人来进行这些培训。根据组织的项目管理方法,转包合同部门会通知你在开始采购前,你必须制定以下哪一份文件? A. 工作说明 B.采购管理计划 C.评估方法 D.合同条款与条件 |
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第6题:在某客户的现场进行项目作业之时,您意外发现客户的一些内部信息。您下一步怎么办? A.自己要求离开项目的剩余部分工作。 B.将此违约事件通知客户。 C.继续实施项目,将此发现秘而不宣。 D.与您的经理查阅该信息。 |
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第7题:一项目BCWS=¥220,ACWP=¥250,BCWP=¥200,计算CV是( ) A.-¥30 B.¥30 C.-¥50 D.¥50 |
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第8题: The objective of fast tracking a project is to ______ 。 A.increase productivity B.reduce project duration C.increase schedule tracking controls D.reduce project risks |
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第9题:推荐的预防措施是: A、监控项目工作过程的输入 B、监控项目工作过程的输出 C、整体变更控制的输出 D、指导与管理项目执行的输出 |
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第10题: 实际或潜在的冲突解决方案中退步是属于哪一类: A、缓解 B、撤退 C、合作 D、强迫 |
【单选题】: |