| PMP考试易错题（2018/10/10） |
| 第1题：最常被项目经理拿来解决冲突的方法是：（ ） a．妥协的方式 b．面对 c．缓和 d．谈判 |
| 【单选题】： |
| 第2题：指导与管理项目执行过程的工具是（）。 A.项目管理方法论B变更控制会 C.项目管理信息系统Ｄ项目管理计划更新 |
| 【单选题】： |
| 第3题：在从事了全世界不同的项目后，你知道人们倾向于将他人进行归类。你还知道许多人将你们国家的人昭类为“傲慢”和“粗野”的人。事实上，你觉得你现在的项目团队将你归为傲慢的人。因此，你应该—— a. 根据他们国家的习惯对待其他队员 b. 关注有关的人 c. 采取被动的方法并忽略此事 d. 按与他们期望相反的方式行事 |
| 【单选题】： |
| 第4题：在识别出众多的干系人之后，可以应用各种方法对干系人进行分类，例如权力/影响方格、权力/利益方格、凸显模型。其中，凸显模型是指根据以下三个方面来考察干系人的重要性（）。 A.干系人的权力、需要立即关注的紧急程度、有参与项目的合法资格 B.干系人的权力、参与项目的愿望、需要立即关注的紧急程度 C.干系人在项目上的利益大小、参与项目的愿望、?参与项目的合法资格 D.干系人在项目上的利益大小、需要立即关注的紧急程度、有参与项目的合法资格 |
| 【单选题】： |
| 第5题：你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须： A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命 B.确定项目的注意可交付成果 C.确定项目的每个可交付成果的组成成分 D.明确主要任务 |
| 【单选题】： |