| PMP考试易错题（2018/10/22） |
| 第1题：项目成功的原因往往是相似的，但失败的原因是多种多样的。以下哪项最好地描述了导致项目失败的主要原因？ A.没有项目管理办公室、没有项目章程、没有项目管理计划 B.干系人需求不清楚、团队成员地理位置分散、团队建设不力 C.缺乏高级管理层的支持、项目团队内部不协调、项目经理的缺乏领导能力 D.组织文化、干系人需求不清楚、项目目标不可测量 |
| 【单选题】： |
| 第2题：.项目经理和项目团队的沟通最好应该： A、通过日进度报表 B、通过审批过的文字表格 C、通过口头和书面交流 D、通过正式的管理等级体制 |
| 【单选题】： |
| 第3题：在一个前导图中PDM两个方框间的箭头被叫做 A一项活动 B约束条件 C一个事件 D关键路径 |
| 【单选题】： |
| 第4题：在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算： （ ） a. 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率 b. 项目关键路径新增资源的成本 c. 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间 d. 每个关键路径PERT三个可能的时间估算 |
| 【单选题】： |
| 第5题：样板除了用在制作工作分解结构之外，还出现在范围管理哪个过程的工具中： A、范围规划 B、范围定义 C、制定WBS D、范围核实 |
| 【单选题】： |