| PMP考试易错题（2019/1/4） |
| 第1题：项目经理管理一个为期五个月费用实报实销合同的项目，项目已经运作了两个月，总 共有500 个任务，其中100 个已完工。所有任务在费用与持续时间方面都很相似，且在这 几个月中分页期间，以下图表说明绩效。 （纵为任务：0、100、200、200、300、400、500、600行为月：0、1、2、3、4、5）项目经理预计还需要几个月才能完成项目？ A、 四个月 B、 五个月 C、 八个月 D、 十个月 |
| 【单选题】： |
| 第2题：你的15人项目团队中以前没有共过事，情况确定如此。这个团队似乎不能度过动荡阶段：每次会议上意见不一，争论不休，一些罗嗦的团队成员唠唠叨叨地讲个没完没了。即使他们都来自同一国家，但每个人似乎讲同的“语言”，冲突很激烈。你必须使这一局面迅速得到控制。因此，你应采取的第一个行动是 A、定期召开小组会议 B、下次会议上利用小组促进因素 C、进行认真的项目规划 D、执行严格的会议行为规则 |
| 【单选题】： |
| 第3题：你从事项目工作，需要知道前几个月有多少个活动完成后具有重大的偏差。 你应当使用____。 a．控制图 b．检查 c．散点图 d．趋势图 |
| 【单选题】： |
| 第4题：作为项目经理，你不仅必须是领导者，还必须对项目的簪理、行政和技术方 面的工作负责。以下哪项不是项目领导力／人际关系所需的技能？ a通过分享权力并使他人向着共同目标努力，而影响组织 b．营造一种满足项目目标的环境，并同时针对人们最珍视的事物提供最大的 自我满足 c．帮助一组有共同目的的人们相互依赖地工作 d．理解政策、操作程序，以及外部干系人组织的规章 |
| 【单选题】： |
| 第5题：你是某个项目的财政控制。你的项目经理要求你向他提供一份有关未来12个月的项目成本预测报告。他需要了解这方面信息，以决定是否必要增加或减少这个重大建筑项目的预算。除了一些常规的信息来源，你还应该考虑以下哪一项？ A.类似项目的成本估算 B.工作分解结构（WBS） C.项目进度计划 D.现有的变更申请 |
| 【单选题】： |