| PMP考试易错题（2019/1/14） |
| 第1题：项目失败的主要原因是： （ ） a. 缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划 b. 缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力 c. 客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足 d. 组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当 |
| 【单选题】： |
| 第2题：币值波动、政治上的不稳定以及国家政府、地区政府与特殊利益集团之间的竞争，可能会影响到跨国项目的项目管理。跨国项目的项目经理应该认识到多文化环境中的一些主要因素，并把重点放在： a.建立一个绩效报告系统 b.开发一个沟通管理系统 c.建立并遵循一个信息发布的进度计划，以应付信息沟通的需求 d.为正式的、书面的项目报告使用翻译服务 |
| 【单选题】： |
| 第3题：对于一个建设项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是（ ）的项目管理是项目管理的核心。 A.业主方 B.咨询方 C.设计方 D.施工方 |
| 【单选题】： |
| 第4题：因为你在大学里学的是财物，你被要求参与公司的项目选择过程。项目选择委员会的主席要你为项目的选择确定一些基本的原则与可行的方法。你也知道，公司通常不会批准一个成本大于收益的项目，因此，你建议使用折现现金流分析的方法。这个方法部分基于这样一个经济学原理：今天的1美元在一年以后的价值通常超过1美元。使用这个方法时，如果_____， 公司就可以考虑接受这个项目。 A.在项目生命周期中，被估算出的所有现金流的净现值总和与利润相等 B.现金流入的当前净值要比现金流出的当前净值大一个特定的数量或百分比 C.未来预期的所有现金流的总现值初以最初的现金投入，所得的值大于1 D.投入回收期从项目的第二年开始 |
| 【单选题】： |
| 第5题：_____ of the extra costs of the project can often be attributed to a lack of quality. a. 0.12 b. 0.15 c. 0.2 d. 0.25 e. less than 10% |
| 【单选题】： |