| PMP考试易错题（2019/1/15） |
| 第1题：作为一个大型项目的项目经理，你收到一个要求你在分发之前批准的初步的发布公告，你被要求不做评论地批准此公告。你发现了一些可能误导接受方的关键项目财务估算上的主要差异。作为项目经理，你的责任是：( ) A．将此差异通知项目发起人，并拒绝批准此发布 B．批准此发布，但是将一份备忘录送给项目发起人，告诉他你知道此差异并将任何你收到的问题告知他 C．按照要求批准此发布 D．完全重写此发布，包括进正确的信息分析：确保每个客户的利益不受损害是项目经理的基本职责 |
| 【单选题】： |
| 第2题：你管理一个涉及到一批不同承包商的项目，改进项目设计和开发一种新的航空电子系统。项目几乎就要完成。四年来，你外包了10个不同的合同。一些承包商完成得很好，也很好相处，但其中一个承包商造成了不少困难，而你不得不终止合同。另一个承包商在获得报酬前必须完成一些技术文化工作。还有一个承包商有一些发票未报销，因为他没有遵守合同的条款。为了结束所以这些合同项目你应该： A.书面通知每个承包商项目已经结束 B.为未来的查阅方便编制一个完整的附有索引得记录和合同文件 C.进行差异分析 D.进行采购审计 |
| 【单选题】： |
| 第3题：which contract type consists of - target costs & profit, ceiling prices and shared ratio of risk? a. cost plus incentive fee b. cost plus percentage of costs c. cost plus fixed fee d. firm fixed price e. firm fixed price plus incentive |
| 【单选题】： |
| 第4题：以下哪项不是项目启动的输入？ A产品或服务说明 B组织战略计划 C项目筛选计划 D项目章程 |
| 【单选题】： |
| 第5题：the zero defects concept a. is a performance standard for management b. is a motivational technique that promotes "doing it right the first time". c. is used by management to communicate to all employees that everyone should do things right the first time. d. a and c. e. b and c |
| 【单选题】： |