| PMP考试每日一练（2019/3/6） |
| 第1题：当一个过程处于受控状态中，对此过程可以怎么做？（） A.不应该调整该过程 B.应该调整该过程，以提高产品质量 C.应该在项目阶段结束时，及时调整该过程 D.应该为了使工作更具挑战性，而调整该过程 |
| 【单选题】： |
| 第2题：在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是 A有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高 B安全市郊及命令的仁慈在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响 C增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动 D以上都是 |
| 【单选题】： |
| 第3题：Project management provides organizations with a methodology to: A Become more efficient and effective in accomplishing goals that cannot be handled well by the traditional structure B Manage high risk repetitive work C Provide clients with multiple points of contact D Provide guidance in accomplishing repetitive activities E All of the above |
| 【单选题】： |
| 第4题：（ ）不属于成功的项目团队中团队成员的特征。 A．平和的性情和一贯的态度 B．应当有一种“可以做”的态度，有能力展示热情和活力 C．有效的个人组织能力 D．有耐力和动力，高度有活力 |
| 【单选题】： |
| 第5题：监理工程师对索赔处理的主要内容包括基础资料搜集、详细评审和协商确定，依据合同否定承包人的索赔或合理地确定对承包人的补偿。监理工程师的处理一般要经过（ ）和监理工程师的初步分析五个阶段。 A、基础资料的搜集、整理和分析 B、澄清事实 C、监理工程师的最终分析 D、协商处理 E、监理工程师决定 |
| 【多选题】： |
| 第6题：Who is responsible for completing the lessons learned documentation A、Project team.B、Sponsor. C、Project architect.D、Project manager. |
| 【单选题】： |
| 第7题：某企业现在希望引进一条德国原装印刷生产线，企业将其与1999年引进的日本印刷生产线的性能相比较后，做出了项目费用估算，该企业采用的是什么方法？ |
| 【分析题】： |
| 第8题：你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WBS）与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗“菲多”好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是： a.把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅 b.调整进度基准计划以显现时间上的节省 c.根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人 d.颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法 |
| 【单选题】： |
第9题： 来自项目执行组织内部和外部的各种事业环境因素，可能限制项目经理管理项目时的灵活性。以下所有都是事业环境因素，除了( )。
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| 【单选题】： |
| 第10题：你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有极其大的价值。但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此，你假设了一个开始日期。这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设： A.基于应吸收的教训 B.可能没有任何先例 C.包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素 D.包括一些被认为是正确的、真实的或确定的因素 |
| 【单选题】： |