| PMP考试易错题（2019/3/6） |
| 第1题：在项目实施中，如果要向客户/项目发起人报告绩效信息，下列哪项陈述不正确？（） A.项目经理应当准备好项目绩效报告，其中包含项目进度和状态信息 B.项目经理需要报告详细的项目绩效测量与统计方法 C.项目经理应向客户/项目发起人报告项目成本情况 D.项目经理应当报告项目绩效与项目控制之间的关系 |
| 【单选题】： |
| 第2题：建设项目管理的复杂性主要表现在（ ）。 A.建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大 B.许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高 C.大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多 D.建设项目的投资巨大，价值高昂 E.社会、政治和经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响，越来越复杂 |
| 【多选题】： |
| 第3题：你通过电子邮件向客户发送项目设计的技术规范文件。但是，客户抱怨打不开文件，并因此不能按时进行审查。造成这种情况的原因是（）。 A.干系人管理不当 B沟通规划不当 Ｃ信息发布错误 Ｄ绩效报告错误 |
| 【单选题】： |
| 第4题：招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，该澄清或修改的内容为()的组成部分。 a.投标文件 b.招标文件 c.评标报告 d.投标文件和招标文件 |
| 【多选题】： |
| 第5题：你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是： a.为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算 b.确定主要的项目可交付成果 c.确定每一个项目可交付成果的组成部分 d.确定需要完成的主要任务 |
| 【单选题】： |