PMP考试每日一练（2019/7/25）

第1题： A、detailed project schedule can be created only after creating the______. A、project budget B、work breakdown structure C、project management plan D、detailed risk assessment

【单选题】： A     B     C     D

第2题：初步设计阶段，工程设计管理的主要工作有( )。 A、控制设计单位初步设计的工程建设规模、选址、标准、建筑物型式、建设工期和总投资 B、组织新技术、新材料、新工艺、新设备科研试验研究 C、协调落实外部接入系统(动力、水、电、通信等)、资源条件、环境影响与水土保持评价、地方政府承诺的征地和移民安置规划等 D、建设项目业主组织审批初步设计文件 E、控制实施的设计方案

【多选题】： A     B     C     D     E

第3题： 某优先股面值100元，发行96元，发行成本3%，每年付息一次，固定股息率5%，所得税税率为 33%，则此优先股税后资金成本为( )。 A．5.13% B．5.38% C．8.02% D．8.13%

【单选题】： A     B     C     D

第4题：你想要把一个高新技术的研发项目外包。因为项目的不确定性很高，所以你想要给项目留出最大的灵活性，以便在执行过程中迅速应变。你打算邀请一家曾经合作过多年的研究所来签署合同。你可以很放心地与他们开展全方位的合作。你将采用哪种合同类型 ( ) A．总价合同 B．工料合同 C．成本加固定费用合同 D．成本加百分比合同

【单选题】： A     B     C     D

第5题：下列叙述中正确的是()。  A、收入与货币需求总量之间有反方向变动关系  B、利率变动与货币需求量之间的关系是反向的  C、货币流通速度与货币总需求是反向变动关系  D、价格和货币需求，尤其是交易性货币需求之间，是同方向变动的关系  E、利率变动与货币需求量之间的关系是同向的

【多选题】： A     B     C     D     E

第6题： 项目资金结构的一个基本比例是项目的资本金与负债融资的比例，称为项目的( )。 A．融资结构 B．负债结构 C．资本结构 D．投资结构

【单选题】： A     B     C     D

第7题：项目管理的最终成果是里程碑。(   )

【判断题】： 对    错

第8题： 敏感性分析最大的不足之处是( )。 A．找不出不确定因素 B．估计不出敏感性因素对项目效益的影响程度 C．不能得知影响因素发生的可得性有多大 D．敏感度系数难以确定

【单选题】： A     B     C     D

第9题：during project execution, a line manager informs you that he will not have sufficient resources available next month to support your and two other projects. the best way to handle this problem would be to: a. ask the line manager to make the decision. b. ask the line manager to work with senior management to prioritize the work. c. ask your sponsor to meet with the line manager. d. ask the line manager to set up a meeting with you and the other project managers to work out the problem yourselves. e. prepare a purchase order to outsource the work.

【单选题】： A     B     C     D     E

第10题：环境影响评价是指对照项目前评估时批准的《环境影响报告书》，重新审查项目对环境的实际影响结果。评价内容一般包括（   ）几方面。 A.项目主要污染物及其控制 B.污染治理设施和环保措施 C.环境管理能力和监测制度 D.对地区的经济发展变动情况 E.自然资源的利用

【多选题】： A     B     C     D     E