| PMP考试易错题（2019/10/16） |
| 第1题： 项目“健康检查”发现你的项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了定量分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡洛分析方法进行时间表风险分析，你进行的时间表风险分析的基础是： A. 工作风险结构 B. 甘特图表 C. 进度网络和持续时间估算 D. 概率/影响风险分级矩阵 |
| 【单选题】： |
| 第2题：在（ ），项目投资目标具体化，形成设计概算、修正概算和施工图预算。 A.项目实施准备阶段 B.项目决策期 C.项目施工期 D.工程竣工期 |
| 【单选题】： |
第3题：关于WBS的说法，哪项是正确的 ( )
|
| 【单选题】： |
| 第4题：During project execution, the customer authorizes and funds a scope change which requires a major change in the schedule. The baseline schedule: A Now becomes the new schedule, including the changes, and the original baseline is disregarded. B Is still the original baseline but annotated to reflect that a change has taken place. C Is amended to reflect the scope change, but the original baseline is still maintained for post-project review. D Is meaningless since every schedule update changes the baseline (i.e., a rubber baseline.) E Is the same since baseline schedules cannot change once the development phase is completed. |
| 【单选题】： |
| 第5题： An output of risk identification is______． A．a risk register B．expected monetary value of the risk events C．corrective actions D．the plan for mitigation |
| 【单选题】： |