【单选题】某娱乐城建设项目,客户要求项目产品能同时接待2800人;项目设计方的一位技术专家却认为按目前的设计,项目产品将能同时接待3500人;给项目提供咨询服务的一位专家又认为,按未来的娱乐市场情况,娱乐城只要能同时接待2000人就可以了。你应该如何做 ()
A.按客户的要求办,把目标定在2800人
B.把目标定在3500人,以便能产生最大效益
C.把目标定在2000人,以便尽量减少风险
D.与客户见面,了解把目标定为2800人的理由
A.按客户的要求办,把目标定在2800人
B.把目标定在3500人,以便能产生最大效益
C.把目标定在2000人,以便尽量减少风险
D.与客户见面,了解把目标定为2800人的理由
【单选题】
A、team member notices the project manager that a quality measurement for the project can not be met. What should the project manager do
A、Notify management.
B、Hold a team meeting.
C、Look for alternative ways to meet the quality level.
D、Ask management tp come up with options.
A、team member notices the project manager that a quality measurement for the project can not be met. What should the project manager do
A、Notify management.
B、Hold a team meeting.
C、Look for alternative ways to meet the quality level.
D、Ask management tp come up with options.
【单选题】过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到的有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的,你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的
A、 业绩衡量基线
B、 项目管理方法
C、 项目战略及方法
D、 沟通管理计划
A、 业绩衡量基线
B、 项目管理方法
C、 项目战略及方法
D、 沟通管理计划
【单选题】下列各项都是合同变更控制系统的组成部分,除了()。
A.变更批准层次
B跟踪系统
C.争议处理程序
D哪些合同变更不需要书面文件
A.变更批准层次
B跟踪系统
C.争议处理程序
D哪些合同变更不需要书面文件
【单选题】项目团队正在进行项目的风险识别工作,在该公司,通常由管理层在会议上唱主角,其他人都遵从他们的主意。在这个组织中,最不可能使用的一种风险识别工具是()。
A.头脑风暴法BSWOT分析C风险根源分析D德尔菲技术
A.头脑风暴法BSWOT分析C风险根源分析D德尔菲技术
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