【单选题】某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标,在授标之前,项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标都,B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议,项目经理应该如何反应?
A、 拒绝邀请
B、 参加会议但是不提供任何可能危及部标过程结果的信息
C、 参加会议并且提出建议帮助B公司部标成功
D、 探讨A公司的某些销售战略,简短的提供可以让B公司受益很小的答案
A、 拒绝邀请
B、 参加会议但是不提供任何可能危及部标过程结果的信息
C、 参加会议并且提出建议帮助B公司部标成功
D、 探讨A公司的某些销售战略,简短的提供可以让B公司受益很小的答案
【分析解答题】需求识别始于什么?
【单选题】你的项目完成了大约70%并且按照计划进展。共有9个团队正在执行和测试,现在你收到通知说,其中有两个团队相对于其它团队落后了,这种情况最可能的原因是:
A、 工作范围变更了
B、 弱矩阵项目组织
C、 未识别出的风险
D、 由于待遇问题导致的士气低落
A、 工作范围变更了
B、 弱矩阵项目组织
C、 未识别出的风险
D、 由于待遇问题导致的士气低落
【单选题】In risk response planning,you are in the process of developing options,and determining actions to reduce threats to your project’s objectives.When you show the results of your risk response planning to your project sponsor,she is not comfortable with the risks in the project and she suggests that the project scope should be decreaseD、This is an example of______.
A、inappropriate risk management because it is having a direct impact on your project scope
B.risk avoidance
C.risk mitigation
D.risk transfer
A、inappropriate risk management because it is having a direct impact on your project scope
B.risk avoidance
C.risk mitigation
D.risk transfer
【单选题】项目经理在矩阵组织中最重要的作用是:
A、 沟通 B、 整合 C、 谈判 D、 领导
A、 沟通 B、 整合 C、 谈判 D、 领导
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