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正确答案：B
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正确答案：
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答案解析：1．工程项目安全控制应坚持的方针是“安全第一、预防为主”。项目经理是项目安全生产的总负责人。 2．项目安全控制的三个重点是：施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷。 3．实行总分包的项目，安全控制由承包单位负责。 4．承包单位对分包单位的安全生产责任包括：审查分包单位的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包单位；在分包合同中应明确分包单位安全生产责任和义务；对分包单位提出安全要求，并认真监督、检查；对违反安全规定冒险蛮干的分包单位，应令其停工整改；承包单位应统计分包单位的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包单位的伤亡事故。 5．分包单位安全生产责任应包括：分包单位对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；遵守承包单位的有关安全生产制度，服从承包单位的安全生产管理，及时向承包单位报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。

正确答案：A
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答案解析：1. 根据《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，承包商主要负责人对承包商安全生产的主要职—责如下： (1)建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度； (2)制定安全生产规章制度和操作规程； (3)保证本单位安全生产条件所需资金的投入； (4)对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。 2．根据《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，承包商的项目负责人对施工项目安全生产的主要职责如下： (1)落实安全生产责任制度； (2)落实安全生产规章制度和操作规程； (3)确保安全生产费用的有效使用； (4)根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患； (5)及时、如实报告生产安全事故。 3．(1)根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，总承包商和分包商之间的安全生产责任关系如下：①建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责；②总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务，总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任；③分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。 (2)本案中总包单位未就施工方案向分包公司做说明，是总包单位没有尽到自己的职责，应当由总包单位承担责任。 4．(1)根据《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，该建设项目施工安全的特殊要求如下：承包商应当对分部分项工程编制专项施工方案，附上安全验算结果，经承包商技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。 (2)根据《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，承包商应当对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案：①基坑支护与降水工程；②土方开挖工程；③模板工程；④起重吊装工程；⑤脚手架工程；⑥拆除、爆破工程，⑦国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。 5．根据《建设工程安全生产管理条例》的有关规定：建设工程施工前，承包商负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字认可。 (1)安全技术交底的基本要求：①项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员；②技术交底必须具体、明确、针对性强；③技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题；④应优先采用新的安全技术措施；⑤应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底；⑥定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底；⑦保持书面安全技术交底签字记录。 (2)安全技术交底主要内容：①本工程项目的施工作业特点和危险点；②针对危险点的具体预防措施；③应注意的安全事项；④相应的安全操作规程和标准；⑤发生事故后应及时采取的避难和急救措施。

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1．本次事故属于物体打击所引起的事故。现场工人不慎将混凝土块碰落，坠落至爬架下方搭设水平安全挑网的脚手杆后弹出网外，是造成本次事故的主要原因。
现场管理混乱，各工序协调工作没有做好，在结构施工过程中未按文明施工要求做到“工完场清”，而集中进行垃圾清理是造成本次事故的间接原因。
管理松懈，检查中没有发现事故隐患，脚手板铺设不严密、缝隙较大也是造成这起事故的重要因素。
2．安全生产的六大纪律是：
(1)进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带；并正确使用个人劳动防护用品；
(2)2m以上的高处、悬空作业，无安全设施的，必须戴好安全帽，扣好保险钩；
(3)高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件；
(4)各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用；
(5)不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备；
(6)吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械设备必须完好，把杆垂直下方不准站人。
3．项目经理必须把好的安全生产“六关”是指：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
4．事故隐患通常可以这样处理：
(1)项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。
(2)项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。
(3)事故隐患的处理方式：①停止使用、封存；②指定专人进行整改以达到规定要求；③进行返工，以达到规定要求；④对有不安全行为的人员进行教育或处罚；⑤对不安全生产的过程重新组织。
(4)验证：①项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证；②对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。
5．“三宝”是指安全帽、安全带、安全网的正确使用。“四口”是指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。
答案解析：[解析] 本案例重点考查的是安全控制中的物体打击事故。
建筑施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。
安全技术交底的要求：安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有书面文字材料，交履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要严肃认真地进行，不能流于形式。内容不能过于简单，千篇一律，应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行。
安全技术交底内容：按照施工方案的要求，在施工基础上对施工方案进行细化和补充；对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。