软件水平习题练习

软件水平考试系统集成项目管理工程师易错题(2015-10-21)
1题:如果成本变更与工期变更相同,则()
A、成本变更因工期变更而起
B、变更将对项目有利
C、项目变更易纠正
D、从项目实施起,劳动效率已提高
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2题:你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面,希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法()
A、退让
B、淡化争议
C、分辨对错,解决问题
D、妥协
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3题:下列哪项要求书面的变更通知单(Written change orders)()
A、不论大小的所有项目
B、大项目
C、具有正式配置管理系统的项目
D、变更控制系统的成本可以调整的项目
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4题:组建的项目团队通常表现出下列哪一项特性()
A、职权明确的渠道
B、角色冲突争斗
C、信任
D、认识了解团队
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5题:上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求,因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较()
A、项目范围说明
B、工作分解包
C、项目计划(规划)
D、项目范围管理计划
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6题:能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是()
A、 项目章程
B、 项目计划
C、 进程报告
D、 范围变更控制流程
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7题:你的小组没有采用你建议的工作分解包,而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更,由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求()
A、外部事件
B、确定产品范围过程中的错误或疏漏
C、增值性的变更(增加项目价值)
D、确定项目范围过程中的错误或疏漏
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8题:WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为()
A、提供有关项目目标的信息
B、它可以界定项目目标的信息
C、它可以界定所有项目基线
D、它可以提供有关范围执行情况的信息
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9题:你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功,你的项目小组必须()
A、具有关于产品的适当技术和知识;
B、配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员;
C、拥有自动化的项目管理信息系统;
D、每周举行一次项目进展评估会议。
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10题:范围估计时不用考虑以下哪项()
A、费用超支发生的可能性
B、处于底线重要性的风险和机会
C、在一定置信区间的或有事项
D、影响估计的特殊风险事情
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