软件水平考试系统集成项目管理工程师易错题(2015-10-21) |
第1题:如果成本变更与工期变更相同,则() A、成本变更因工期变更而起 B、变更将对项目有利 C、项目变更易纠正 D、从项目实施起,劳动效率已提高 |
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第2题:你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面,希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法() A、退让 B、淡化争议 C、分辨对错,解决问题 D、妥协 |
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第3题:下列哪项要求书面的变更通知单(Written change orders)() A、不论大小的所有项目 B、大项目 C、具有正式配置管理系统的项目 D、变更控制系统的成本可以调整的项目 |
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第4题:组建的项目团队通常表现出下列哪一项特性() A、职权明确的渠道 B、角色冲突争斗 C、信任 D、认识了解团队 |
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第5题:上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求,因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较() A、项目范围说明 B、工作分解包 C、项目计划(规划) D、项目范围管理计划 |
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第6题:能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是() A、 项目章程 B、 项目计划 C、 进程报告 D、 范围变更控制流程 |
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第7题:你的小组没有采用你建议的工作分解包,而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更,由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求() A、外部事件 B、确定产品范围过程中的错误或疏漏 C、增值性的变更(增加项目价值) D、确定项目范围过程中的错误或疏漏 |
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第8题:WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为() A、提供有关项目目标的信息 B、它可以界定项目目标的信息 C、它可以界定所有项目基线 D、它可以提供有关范围执行情况的信息 |
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第9题:你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功,你的项目小组必须() A、具有关于产品的适当技术和知识; B、配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员; C、拥有自动化的项目管理信息系统; D、每周举行一次项目进展评估会议。 |
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第10题:范围估计时不用考虑以下哪项() A、费用超支发生的可能性 B、处于底线重要性的风险和机会 C、在一定置信区间的或有事项 D、影响估计的特殊风险事情 |
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