| 软件水平考试信息系统项目管理师易错题（2015-10-21） |
| 第1题：在某客户的现场进行项目作业之时， 您意外发现客户的一些内部信息。 您下一步怎么办（） A.自己要求离开项目的剩余部分工作 B.将此违约事件通知客户 C.继续实施项目，将此发现秘而不宣 D.与您的经理查阅该信息 |
| 【单选题】： |
| 第2题：风险管理的适当程序包括（） A.识别.量化.制订对策和控制 B.识别.规划.控制和评估 C.要素识别.缓解.管理和对策 D.量化.回避.接受和缓解 |
| 【单选题】： |
| 第3题：在下列情况下，项目目标得以明确（） A.由最高管理层进行沟通 B.由项目团队成员制定和沟通 C.可以量化 D.散发到所有的项目利害关系者 |
| 【单选题】： |
| 第4题：以下都是矩阵组织中经常出现的问题，除了（） A.模糊不清和角色冲突。 B.权力平衡(权力斗争) C.资源使用率低。 D.优先权冲突 |
| 【单选题】： |
| 第5题：移情倾听需要理解他人的沟通参考范围。为了表现出投入的倾听技巧，项目经理应当（） A.模仿这些信息的内容 B.探查并评估这些内容 C.评估这些内容，然后提出建议 D.改述这些内容并反映其情绪 |
| 【单选题】： |
| 第6题：下列都是子项目的正确说法，除了（） A.划分子项目的目的是为了便于管理 B.子项目的划分便于发包给其他单位 C.项目生命期的一个阶段是子项目 D.子项目不能再往下划分成更小的子项目 |
| 【单选题】： |
| 第7题：一个固定总价加奖励费合同(FPIF)的目标成本是$ 130000，目标利润是$15000，目标价格是$145000，最高限价是$160000，分担比率是 80/20。项目的实际成本是$150000。卖方获得多少利润（） A.$10000 B.$15000 C.$0 D.$5000 |
| 【单选题】： |
| 第8题：一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中，这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算，你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在组织是什么类型的组织（） A.项目型组织 B.紧密矩阵组织 C.平衡矩阵组织 D.职能型组织 |
| 【单选题】： |
| 第9题：在项目周期的何种阶段结束时，通常作出“继续.不继续”决定 A.项目制定 B.可行性 C.设计与分析 D.规划与设计 |
| 【单选题】： |
| 第10题：出色项目经理是管理人员和领导者。领导涉及以下所有各项，除了（） A.为利害关系者创造利益。 B.动员人员.统一意志 C.调动与鼓舞 D.确定方向 |
| 【单选题】： |