| 软件水平考试系统集成项目管理工程师易错题（2015-10-22） |
| 第1题：范围规划的一个重要部份是: 对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于（） A、 合同的工作分解结构WBS B、 项目绩效报告 C、 项目计划 D、 范围管理计划 |
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| 第2题：工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是什么（） A、质量检验标识符 B、会计科目表 C、项目活动编码 D、帐目编码 |
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| 第3题：在工作分解结构的哪一层次水平，项目综合管理实施代价最高（） A、 水平1 B、 水平2 C、 水平3 D、 水平5 |
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| 第4题：项目综合是指（） A、让队伍成员熟悉项目 B、将项目的各个部分综合为一个整体 C、将项目各部分综合为一个大型项目 D、将所有队伍成员凝聚为一个团队 |
| 【单选题】： |
| 第5题：你是收款机系统的项目经理，你公司为零售业生产收款和系统软件。你客户提出了一个改变收款机系统特征的变更要求。你运用了综合变更控制过程的哪个工具和技术来描述了收款机系统的特征（） A、产品描述 B、产品分析 C、分解 D、配置管理 |
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| 第6题：你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须（） A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命 B、确定项目的主要可交付成果 C、确定项目的每个可交付成果的组成成分 D、明确主要任务 |
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| 第7题：在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是（） A、制作绩效报告 B、进行考察 C、举行绩效评估会议 D、进行采购审计 |
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| 第8题：项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标, 交付物和商业利益达成共识,以方便（） A、 项目经理和业主 B、 项目团队计划小组 C、 项目业主和项目支持者 D、 项目干系人 |
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| 第9题：在项目生命周期哪一阶段，项目的不确定性最大（） A、 项目执行 B、 项目规划 C、 项目收尾 D、 项目审定 |
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| 第10题：项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。（） A、PDM B、RAM C、SOW D、ADM |
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