软件水平考试信息系统项目管理师易错题（2015-10-22）

第1题：下列都是 Portfolio的正确说法，除了（） A.Portfolio是为了便于有效管理以实现战略经营目标，而将 Project或 Program与其他工作组合后形成的 B.Portfolio和 Program的差异是包括的项目是否互相依赖 C.Portfolio通常由高层管理人员或高层项目管理人员承担管理职责 D.组织管理 Portfolio时不一定有明确的目的

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第2题：一旦签订，合同具有法律约束力，除非一方（） A.不愿实施此项工作 B.不能为其部分工作提供经费 C.违反法律 D.宣布它无效

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第3题：接收者基于以下所有来过滤消息，除了（） A.文化 B.语意 C.距离 D.知识

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第4题：一个固定价格加奖励费合同(FPIF)的目标成本是$130000，目标利润是$15000，目标价格是$145000，最高限价是$160000，分担比率是 80/20。项目的实际成本是$100000。卖方获得多少利润（） A.$10000 B.$15000 C.$21000 D.$5000

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第5题：以下关于项目的说法都正确，除了（） A.项目就是为了维持经营，确定一组目标 B.项目发生在组织中的所有层次上 C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动 D.项目可以由一个人组成

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第6题：项目联系人和项目协调员的区别在于（） A.项目联系人的权力小于项目协调员 B.项目联系人具有一定的权力 C.项目协调员不能直接面对高层管理者 D.项目联系人主要出现在矩阵型组织中

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第7题：下列都是子项目的正确说法，除了（） A.划分子项目的目的是为了便于管理 B.子项目的划分便于发包给其他单位 C.项目生命期的一个阶段是子项目 D.子项目不能再往下划分成更小的子项目

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第8题：一个成本加成本百分比合同(CPPC)有一个$120000 的估计成本，并同意成本的 10%作为利润。项目的实际成本是$130000。给卖方的总的偿付是多少（） A.$143000 B.$142000 C.$140000 D.$132000

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第9题：范围说明书具有重要的意义，因为它（） A.为将来的项目决策提供了基础。 B.提供了项目简要的说明。 C.为利害相关者审批项目。 D.为成本核算提供了标准。

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第10题：状态审查会是（） A.项目团队管理的工具 B.绩效报告的工具 C.干系人管理的工具 D.质量控制的工具

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