软件水平考试系统集成项目管理工程师易错题(2015-10-27) |
第1题:在组织图中的虚点线意味着() A、关系的存在与否取决于组织的性质 B、当图表被完成时,关系还没有被完全地定义 C、非正式的权限与责任的关系 D、独特的而且清楚地定义的关系 |
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第2题:测定绩效的方法对总体变更控制是有用的,因为它能() A、帮助说明项目状况 B、测定项目总体进展 C、对项目信息进行总结,向关系人报告 D、帮助评估计划偏差是否需要纠正 |
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第3题:由于一项新的政府规定,你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是() A、适当通知项目干系人 B、修改公司的知识管理系统 C、获取赞助人和客户的正式认可 D、准备绩效报告 |
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第4题:当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候,小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系有效管理通常是谁的职责() A、有关小组成员 B、项目经理 C、项目所有权人和赞助人 D、职能经理 |
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第5题:你的某些小组成员不断发生口角,缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动,包括芳香疗法,品尝美酒,意见调停和温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是() A、改善小组工作业绩 B、提高士气 C、提高质量 D、提高个人绩效 |
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第6题:纠正措施是项目不同控制阶段的结果,也是项目计划的考虑因素,这是因为() A、要确保实现项目目标 B、采取措施确保每项工作都按时完成 C、完成信息反馈周期,确保对项目进行有效的管理 D、就某项风险事件进行有计划的应对 |
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第7题:范围核实应该在何时进行() A、项目结束时 B、项目开始时 C、在项目的每个阶段 D、规划时进行一次 |
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第8题:你是一个系统集成项目的经理,该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件,但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述,该文件应被称为() A、工作说明 B、合同范围说明 C、项目章程 D、合同 |
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第9题:在项目管理领域内,许多员工不愿意接受晋升,因为他们担心他们将会失去满足其[ ]需要的源动力。 A、自尊 B、归属 C、自我实现 D、安全 |
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第10题:项目收尾的结束规划包括所有下列事项,除了() A、为下一个项目保留所有的资源 B、记录已建的产品或完成的安装 C、项目过程历史报告 D、移交责任 |
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