| 软件水平考试系统集成项目管理工程师易错题（2015-10-28） |
| 第1题：将使冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是（） A、回避或撤退 B、竞争或逼迫 C、调停或消除 D、妥协 |
| 【单选题】： |
| 第2题：下列哪项要求书面的变更通知单(Written change orders)（） A、不论大小的所有项目 B、大项目 C、具有正式配置管理系统的项目 D、变更控制系统的成本可以调整的项目 |
| 【单选题】： |
| 第3题：项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了（） A、为下一个项目保留所有的资源 B、记录已建的产品或完成的安装 C、项目过程历史报告 D、移交责任 |
| 【单选题】： |
| 第4题：如果成本变更与工期变更相同，则（） A、成本变更因工期变更而起 B、变更将对项目有利 C、项目变更易纠正 D、从项目实施起，劳动效率已提高 |
| 【单选题】： |
| 第5题：适当的范围管理将有助于确保（） A、项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作 B、批准范围基准计划 C、制定和批准项目章程 D、批准详细的规划，包括预算，资源调配，线性责任图表和管理支持 |
| 【单选题】： |
| 第6题：你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该（） A、召集一次变更控制委员会会议 B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求 C、准备变更请求 D、通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划 |
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| 第7题：项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（） A、设计一个项目团队责任分配矩阵 B、职能小组之间避免分享详细工作情况 C、严密监控团队活动 D、亲自指导团队的工作活动 |
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| 第8题：职能组织的主要的一个缺点是（） A、对于项目员工，没有事业生涯连续性和缺乏机会 B、没有单个人直接地对整个项目负责 C、没有建立好沟通渠道 D、预算和成本控制的困难 |
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| 第9题：以下各因素对小组建设影响最小的是（） A、对项目概念的错误认识 B、高层管理层不支持 C、遇到困难的项目 D、对项目小组成员的补偿 |
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| 第10题：你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是（） A、发布新简报 B、制造关于项目的神秘气氛 C、设立项目的“指挥部”（WAR OFFICE） D、制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则 |
| 【单选题】： |